3管理者沙龙心得.docx

管理者沙龙心得首先感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会也很荣幸参加了这次活动这说明公司对我们员工培训的重视。经过这次管理者沙龙完全打破了我没参加之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法。这次管理者沙龙从开始的团队游戏到后来的团队心得讨论我想用三个字来概括一下我对本次活动的感受即“精”、“实”、“全”：“精”在整个沙龙流程的精心安排、精益求精；“实”在培训部老师内容注重实际；“全”在知识覆盖一应俱全。同时各位参与此次活动的同事和领导整个活动都表现得全神贯注。通过参加这次系统而全面的管理者沙龙我有以下几点感受：每位领导特别是基层的领导干部在从事领导工作中都会遇到很多困难、矛盾和挑战。然而不同的人采取的处理方式不一样有的怨天尤人有的坐而论道有的退缩回避有的则积极应对。克服困难迎接挑战解决矛盾才能抓住机遇加快发展不断提高。这就要求我们改进自己的思维方式这也是提升领导能力、升华思想境界的重要途径。我认为一个合格的管理者不必要是一个技术专家不必要是一个操作能手也不必要是一个全才但一定要是一个管理“人”的高手。要把手下人紧密团结在自己的周围要调动每一个人的一切积极性和创造性要让别人的知识、智慧为我所用过去的资本家、现在的企业家实际上都是充分榨取员工的剩余价值而管理者就是要充分榨取员工的智慧；一句话就是要充分发挥你的人格魅力。作为一个管理者言出必践加强执行力是管理自己的结果。成功是一种习惯诚信形成领导力。领导力来自好多方面可是一个言而无信、信口雌黄的人是没有领导力的。领导和管理都要做到令行禁止。管理自己兑现承诺应该是一个领导者必备的习惯。如果在下属面前言出必践那非常不容易。但是假如长期如此必将铸就个人的诚信形成强大的领导力。上司注意自己的承诺下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事。作为一名领导者必须时时、处处、事事想着员工。当好表率以身作则要求别人不做的自己首先不做要求别人做到的自己首先做到。带领员工去克服困难、解决矛盾不能做员工的尾巴无原则地迎合一些落后观念。该带领员工去干的事不敢干怕得罪人；该批评的事不敢批评怕丢形象从大的方面讲是一种失职从小的方面讲是在坑害员工是典型的自私表现进而也可以说是不廉洁的表现。站在人力资源管理我是一名门外汉但对部门员工这个小范围的培育和指导作为基层管理者的我来说有着深刻的体会。员工作为企业的人力资源从招骋、试用录用到培养优秀人才最终留住人才给企业搭建人才阶梯为企业的发展打下稳实基础是人力资源部门的核心内容。员工流动过于频繁会给企业造成人力、财力、发展潜力上的重大损失。人才的流失后果更是不堪设想。尤其是作为我们东盟森林来说由于地理位置的特殊原因人员招聘和流失面临着更大的困难。其实员工离开企业除了企业的体制管理问题外自身的发展才是主要的原因。既要提升企业的亲和力和凝聚力还要建立公平、公开、公正的健全的管理体制同工同酬才能留住优秀的人才。更关键的一点是要帮助员工规划好职业生涯明确发展方向让员工沿着这条道路不断努力一步一步去实现自己的理想也与企业达到双赢的效果。