优秀班组长、员工评选办法.doc

1.0目的1.1为展示员工良好风貌激励更多的员工投身于公司的快速发展之中。1.2通过表扬先进、激励后进促进生产力之提升。1.3创建重优秀讲效率的企业文化氛围。1.4促进管理队伍的建设。1.5强调团队精神促进团队建设增进员工的合作协调能力。2.0范围分生产部月度优秀员工评选、卓越管理干部评选、优秀团队评选三部份。3.0职责3.1人力资源部：负责本办法的制定与完善负责按办法的要旨组织优秀员工、卓越管理干部与优秀团队的评选。3.2各部门：组成评选活动组委会负责对优秀员工/卓越管理干部/优秀团队的评选与协办。3.3总经理：负责本办法的核准。4.0内容4.1生产部月度优秀员工的评选办法4.1.1评选宗旨：通过每月评优秀动展示员工风采树立员工先进典型激励更多的员工在公司建设中建功立业。4.1.2评选条件：凡在公司工作三个月（含）以上的在编正式员工思想稳定热爱公司、具有强烈的事业心和责任感遵守国家法律法规无不良记录并符合以下条件者均可参加评选。4.2.1.1当月出勤全勤者；4.2.1.2全月无罚款记录者；4.2.1.3生产效率、生产品质与绩效突出者；4.2.1.4生产各类损耗最低成本控制较佳者；4.2.1.5敬业忠诚、思想品德较好者；4.1.3评选方法：评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法主要程序为：4.1.3.1报名推荐。采取员工推荐为主的方法广泛发动各部门和广大员工参加“优秀员工”评选活动各部门在提名的基础上统一确定推荐候选人并填写推荐表于每月五日前报人力资源部。4.1.3.2综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面意见建议的基础上组织有关部门领导参加的评委会根据一定的要求在上报侯选人中择优评定10%比例数为优秀员工。由人力资源部报总经理审核后确定“月度优秀员工”称号。4.1.4组织领导：成立由总经理、副总经理、人力资源部及各部门负责人组成的评选活动组委会负责评选表彰的组织领导工作评选表彰的日常具体工作由人力资源部负责。4.1.5表彰奖励：4.1.5.1被评为“优秀员工”称号的在当月工资中奖励30元。并在月度总结评优会上给予表彰。4.1.5.2连续三个月被评为优秀员工称号的在第四个月被评为优秀员工时奖励50元。4.1.5.3对“优秀员工”事迹进行广泛宣传掀起学习先进的热潮。4.2卓越管理干部评选办法4.2.1每季度评选一次评选指标限五人其中生产中心指标三人其它部门限二人。4.2.2凡组长以上（含）管理人员均可参加评选符合下列条件者评为“卓越管理干部”称号。4.2.2.1当月全勤并无不良之出勤记录者；4.2.2.2管理督导得力部门绩效名列公司前列者；4.2.2.3所辖区域品质产量及损耗控制得力者特别是全月无质量问题者作为首选对象；4.2.2.4对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度较高者；4.2.2.5受员工尊敬或信赖的程度较高者；4.2.3评选方法：采用逐级提报与组委会综合评定的办法。各部门负责人在每季度结束后5个工作日内提报参评人员名单要求被参评人员的情况基本符合参选条件。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面意见建议的基础上择优评定最终确定卓越管理人员。4.2.4表彰奖励：4.2.4.1被评为“卓越管理干部”称号的在季度总结评优会上给予表彰并颁发公司签发的荣誉证书。4.2.4.2给予奖金200元或赠送等值之实物。4.3优秀团队评选办法4.3.1凡人数6人以上的职能部门以及职能部门结构下的小组、均可作为一个单位参加优秀团队的评选每月评选一个优秀团队。4.3.2评选条件：符合下列条件者为当然优秀团队。4.3.2.1团队绩效考核名列公司前茅；4.3.2.2全月工作质量零投诉；4.3.2.3生产达成率、生产效率最高以及成本控制最好或为公司贡献效益最大；4.3.2.4团队成员出勤、工作纪律、协调配合为最佳；4.3.3评选办法：每个月5日前由人力资源部统计汇总符合参评团队的绩效得分、品质状况、生产达成率、生产效率、各类损耗等指标并结合所属成员的出勤、工作纪律情况最优异的为优秀团队。4.3.4表彰奖励：4.2.4.1被评为“优秀团队”称号的在月度总结评优会上给予表彰并颁发公司“优秀团队流动红旗”。4.2.4.2给予团队总奖金200元或由公司进行或组织等值之福利或活动。5.0附件[优秀员工考评表][卓越管理干部考评表][优秀团队考评表]6.0本办法由人力资源部制定呈总经理签核后生效修改时亦同。7.0本办法分发行政办、生产部、技术部、财务部、物流部、营销部、人力资源部贯彻实施报总经办备案很多企业在年终评比、选优时经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。这里提供一种新的评比、优选方法经过全体员工的参与良好的设置关键指标选出的“优秀员工”很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点起到了良好的榜样示范、激励作