德信诚现场主管实务管理技能.ppt

Quality&Satisfy现场改善的6大要素树立自己的威信准确把握员工的期望值激励员工的二大法宝精神激励的7种有效方法案例分析：钱发多了业绩却降了＃表扬与批评的艺术实战训练：激励方法的综合运用＃二、如何提高产品的品质13解决品质问题的PDCA循环分析法案例分析：焊点为什么松动＃如何落实“三检制”产品互检原理及技法产品专检的管理原则如何管理不良品三、如何提高生产效率流程再造四步法实战训练：切铜管流程改造＃妥善排班的方法实战训练：电器生产线人员排班＃案例：排班参考答案＃如何进行作业切换实现“零”切换的思路案例：电路板产品转换改进＃电路板转换参考答案＃四、如何缩短交货期如何推行5S活动如何推行目视管理实战训练：自己动手做标识＃实战训练：自己动手做标识＃实战训练：自己动手做标识＃实战训练：自己动手做标识＃实战训练：自己动手做标识＃如何编制班组生产计划生产能力计算如何执行标准化作业案例分析：作业标准的问题在哪？＃如何发现和解决现场问题案例分析：为什么费力不讨好？五、如何降低现场生产成本生产现场的七种浪费现象如何从现场中发现浪费如何处理不良物料成本控制的三大方法实战演练：限额发料＃如何计算工时利用率六、如何发现和预防安全隐患险情辨别危害控制方法移去