德信诚生产现场管理技能-(2)ppt课件.ppt

一、生产主管的素养（一）生产主管的技能要求
1、管理技能2、沟通技能与同事相处之道——（二）生产主管的威信树立1、威信的来源3、如何提高威信（三）现场管理执行力确保
二、工作计划（一）工作计划的制定1、拟定计划——好目标的标准2、拟定计划——好目标的公式3、拟定计划——计划的步骤（二）计划有效执行的方法（三）面对变化的处理原则与技巧三、工作调派及跟催（一）确立工作量标准（二）派工与调度（三）工作跟催的基本掌握要件（四）主办权责与绩效管理四、教导下属（一）教导技能（二）教导意识（三）教导的技巧与方法正确而密集的演练
多专长训练
实质代理与轮调
升职晋级考试五、现场工作改善（一）改善与改恶（二）工作改善八字诀（三）工作改善的法宝5S管理与实施◆机器设备保养不良（图三）
◆原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放（图四）
◆工具摆放混乱（图五）
◆运料通道不畅（图六）

◆工作人员的座位或坐姿不当
二、工厂不良现象造成的浪费三、5S的定义和特色5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。如图所示。
◆整理◆整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
◆整顿◆生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。◆清扫◆现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱。脏乱会使设备精度丧失，故障多发，从而影响产品质量，使安全事故防不胜防；
◆脏乱的现场更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。清扫活动应遵循下列原则：
◎自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
◎对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；
◎清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。◆清洁清洁活动实施时，需要秉持三个观念：◆教养四、5S含义表五、5S的效能六、5S与其他活动的关系目视管理及应用 目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
为什么要实行目视管理？目视管理的特点目视管理的基本要求目视管理的要点：

1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。
2、能迅速判断，精度高。
3、判断结果不会因人而异。目视管理的内容：目视管理的分类 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。

要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
l是否按要求的那样正确地实施着。
l是否按计划在进行着。
l是否有异常发生。
l如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。
有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
要点2：防止未校验的计量器具被使用。
方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。目视安全管理要点1：注意有高低、突起这处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
目视管理的对象警报灯
显示灯
图表
班组目视板目视管理的水准：初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人
都能容易理解的形式；
中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。
高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。举例目视管理的优点：PDCA管理与应用六、现场问题管理（一）假象与真因（二）解决问题的步骤（5F）
Find、Filter、Figure、Face&Follow
1、发现问题
2、分析过滤
3、查出真因
4、着手解决
5、跟踪改善（三）解决问题的方法七、现场团队管理（一）团队特点（二）正确使用不同性格的员工（三）打造优秀的团队八、现场冲突管理（一）冲突原因1、冲突之原因分析：2、冲突的来源3、两种不同性质冲突的比较
（二）冲突管理的意义与共识1、现代冲突观

冲突并不可怕，可怕的是问题存在却没能及时发现、及时解决，就象病人得了癌症一样，等到了晚期，即使发现了也无力挽回。
2、冲突对团队的影响（三）解决冲突的基本步骤与方法1、冲突的前兆2、冲突解决的原则3、组织冲突的处理要点：4、冲突解决的方法①冲突管理表②找出更多的答案
1、有哪些可行方法，先不判定可行
性，有些荒谬的