【培训课件】以结果为导向的思维训练.ppt

以结果为导向的思维训练案例1:70颗撞钉的故事案例1:70颗撞钉的故事1.批评一下但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择.2.要他承担责任一个对他而言很大的损失无论你是出于多么好心.态度不等于结果《不求最好但求最累》所以这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……俄罗斯人种树的故事A挖坑B放树C培土A、B、C植树A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责；没人对结果负责！职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识职责就是一纸空文。再看看案例2的故事：买火车票的故事小张怎么做的？老板会重用谁？挖坑了没有水别怪我。我们应当对自己的行为负多少责任?什么才是结果？结果是什么？结果是什么？为什么要做结果？做结果：是企业的商业底线做结果：能改变个人的命运黄埔实战操作——结果改变命运举一个例子为什么？普通的秘书优秀的秘书领导型秘书培养一种做事习惯执行前花5分钟时间思考一下“这件事情的结果是什么”用外包思维来做结果结果怎么做——行动行动不一定有结果不行动一定没有结果我们缺少的不是机会而是行动——结果由行动而来一个免费的曲别针换到了什么……之后的精彩故事还在延续——最新战报——价值十几万的玉镯子猴子管理法责任是一只猴子不小心就背上了只要是猴子就喜欢到处跳优秀管理者必学管理技巧！经理的困惑为什么经理们总是没有时间而他们的下属却总是没有工作？猴子管理法高效执行经理的四大要点执行的第一要点：责任明确猴子始终在下属肩上提问题是一个阴谋——员工的绝招案例解题案例：用原则指导下属李嘉诚第二要点：合理的授权确保下属能把猴子养好猴子要么被喂养要么被饿死如果我们没有足够能力喂养这么多猴子你就会杀死喂不过来的猴子不管他多么重要如果我们想让猴子变得足够强壮我们就要有选择的重点喂养这样才会有强壮的猴子。重要程度领导应该多做第二象限的事情为什么做周计划：永远把大部分时间放在重要而不紧急的事一个价值2.5万美元的建议