【培训课件】以结果为导向的思维训练.ppt

以结果为导向的思维模式案例1:70颗撞钉的故事案例1:70颗撞钉的故事1.批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择.
2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.1.这个事情没人去做，但那只是发展问题,走慢而已。
2.如果我们不是以结果为导向，没有人为结果负责，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大，公司却会死。在走得慢与死之间，你选择什么？中国公司大部分选择后者，而我们选择前者。《不求最好，但求最累》所以，这些都不是结果：
拼命≠结果
苦劳≠结果
加班≠结果
……俄罗斯人种树的故事A挖坑
B放树
C培土A对职责（任务）负责；

C对职责（任务）负责；

没人对结果负责！职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。再看看案例2的故事：买火车票的故事小张怎么做的？老板会重用谁？挖坑了，没有水，别怪我。我们应当对自己的行为负多少责任?什么才是结果？结果是什么？结果是什么？为什么要做结果？做结果：是企业的商业底线做结果：能改变个人的命运黄埔实战操作——结果改变命运举一个例子为什么？普通的秘书优秀的秘书领导型秘书现在大家想必明白了
为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！
有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下，“这件事情的结果是什么”
用外包思维来做结果结果怎么做——行动行动不一定有结果，不行动一定没有结果我们缺少的不是机会，而是行动——结果由行动而来一个免费的曲别针换到了什么……之后的精彩，故事还在延续——最新战报——价值十几万的玉镯子猴子管理法责任是一只猴子，不小心就背上了只要是猴子，就喜欢到处跳优秀管理者必学管理技巧！经理的困惑为什么经理们总是没有时间，
而他们的下属却总是没有工作？猴子管理法
高效执行经理的四大要点
执行的第一要点：责任明确
猴子始终在下属肩上提问题是一个阴谋——员工的绝招案例解题案例：用原则指导下属李嘉诚第二要点：合理的授权
确保下属能把猴子养好猴子要么被喂养，要么被饿死，如果我们没有足够能力喂养这么多猴子，你就会杀死喂不过来的猴子，不管他多么重要
如果我们想让猴子变得足够强壮，我们就要有选择的重点喂养，这样才会有强壮的猴子。重要程度领导应该多做第二象限的事情为什么做周计划：永远把大部分时间放在重要而不紧急的事一个价值2.5万美元的建议