NISSAN现场生产管理程序文件.doc

应有的模式全数保证后工序所必需的质量原则Ⅰ不输送不合格品原则Ⅱ不接受不合格品（解说）当上一道工序发生不合格品时站在“不接受不合格品”的原则立场上就可以使问题表面化。顺序1质量基准的共有化在工序之间的有关质量标准达到共识后就可以制定行动基准了。顺序3合适的反馈及对策的实施明确相关的管理者、监督者、操作者各自的责任、期限等。对策会议顺序2建立反馈机制针对上工序来的不合格品对照工作行为准则准备立即采取措施的方案及表格等。顺序4对策的追踪接受上工序的对策结果报告阻止不合格品的再度发生。完成状态的描述：*针对已表面化的不合格问题应通过合适的循环反馈的办法来解决问题。*停止接受待责任部门彻底修正后才能确认防止再次发生问题。应有的模式只在必要的时候生产后工序必要的产品原则Ⅰ优化生产计划原则Ⅱ计划变动的对策（解说）作为制造行业为了能灵活应对生产数量及种类计划的变更必须要建立一种人、物、设备可按操作比例进行变动的工序管理体制。顺序1全员的意识改革·全体员工要朝着实现具有强有力的应变能力的方向努力。顺序2因人设定目标·采用ILU基准与部下一起共同实现提高、扩大技能的目标（例如：1个人3个工序、1个工序3个人、整个工序3个人）顺序3有计划的开展·不是设想而是把握每一个人的要求鼓励部下每个人都有计划地追踪PDCA循环情况。顺序4事前对应·以生产计划及所需人员发生变化的信息为基础探讨操作程序的编制预先进行操作熟练程度的训练。例如：在接受了支援者及新员工后在准备为谋求早期战斗力而进行的训练程序的同时还应设定并指导接收新人的程序并对这一情况进行追踪。机械1机械2多工序化多功能化下次用机械2加工对应生产符合用户要求的产品操作规程的编制改变设计完成状态的描述：*灵活地应对生产计划有计划地实施操作规程、训练计划就能够应对变化顺利地开展生产经营活动。应有的模式只在必要的时候生产后工序必要的产品原则1按计划生产原则II设备异常停止的排除（解说）为了保证100％地发挥设备的功能及性能操作人员应对设备的正常状态十分了解经常将设备维持在最好状态。顺序1F标记不合格品发现的地点发现序号发现日期年月日设备代号不合格的内容摘要发现人初期清扫（在原处标上F）·在不合格的部位标上了F即为需要清扫、检修。顺序2发生源、困难部位的对策·对垃圾、污垢、飞散物所采用的对策即改善、清扫。顺序3清扫、注油、制定切实可行的标准·制定切实可行的行为基准准备维护设备的基本条件（检修周期等都要标准化）·还应明确必需的技能和工时。彻底扫帚顺序4教育、总检修·根据基准书进行检修教育及设备的总检修。·将充分发挥设备能力及大幅度降低故障、不合格率作为工作目标。顺序5自己检修（制作基准书）·明确与专业检修员的任务分担后制作检修标准按照检查表进行检修实施自主管理。检查表不良品零故障零完成状态的描述：*为了使异常停止成为零应把握故障、不良的主要因素明确与专业检修的任务分担按照检修基准书的要求切实维护管理好设备并对设备加以改善。应有的模式只在必要的时候生产后工序必要的产品原则Ⅰ按计划生产原则Ⅱ遵守生产节骤（解说）为了按计划完成生产任务就一定要遵守生产计划中所确定的生产节骤。顺序1标准操作方法的设定·把握好生产计划、生产节拍、净制造时间（制造一个产品的时间）。·依据原单位设定标准操作方法（编制、组合）。顺序2把握实际业绩·对照计划把握好生产的进度时间的安排。·针对计划把握生产进度按时产出。顺序3差异分析与改善·通过发现节骤慢了（技能、质量、设备）及A、B班之间产量的差异、浪费、工作费劲等现象分析其原因后加以改善。操作指导顺序4阻止异常情况的继续·修订标准操作书等基准。·是否正常或异常现象实施一目了然的管理。