NLP教练式管理讲师,NLP教练式管理培训-陈锦鸿.pdf

NLPNLPNLP教练技术实战分享教练技术实战分享教练技术实战分享——聚成股份专场聚成股份专场主讲：陈锦鸿主讲：陈锦鸿NLPNLP企业应用实战导师企业应用实战导师民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练福建博后教育校长福建博后教育校长华夏华夏NLPNLP商学院创始人商学院创始人课程大纲课程大纲1、什么是NLP教练技术2、运用NLP教练技术提升魅力3、运用NLP教练技术倍增业绩一、什么是一、什么是NLPNLP教练技教练技角色认知术术1、什么是NLP？通过策略引导和契合模仿理查通过策略引导和契合模仿.班德勒约翰.格林德让您青出于蓝而胜于蓝！让您青出于蓝而胜于蓝！NLP的神奇魅力1、改变认知2、改善行为3、激发潜能4、增加魅力5、过程持久NLPNLP是卓越人士不得不修的学问！是卓越人士不得不修的学问！2、什么是教练技术？内涵：内涵：11、关注你要的、关注你要的6教练的核心价值P＝p－i表现潜力干扰PerformancePotentialInterference教练做减法—排除干扰教练做加法—催化能量教练原理自己知道的公开的知隐私识和智慧别人知道的别人不知道的盲点隐藏的潜能自己不知道的2、什么是教练技术？内涵：内涵：11、关注你要的、关注你要的22、把你想要的变成别人的渴望、把你想要的变成别人的渴望3、主观为别人客观为自己、主观为别人客观为自己933、NLP教练技术的神奇魔力二、运用二、运用NLPNLP教练技术教练技术角色认知提升魅力提升魅力1、投契合拍建立亲和感（（11）、声调配合）、声调配合（（22）、肢体语言配合）、肢体语言配合（（33）、类型配合）、类型配合（（44）、寻找共同点）、寻找共同点22、运用理解层次精准诊断问题、运用理解层次精准诊断问题系统:Whoelse?(还有谁?)系统身份:WhoamI?(我是谁?)身份信念、价值:Why?(为什么?)信念/价值能力:How?(怎样做?)能力行为:What?(做什么？)行为环境:WhereandWhen?(何时、何地?)环境（人事物）33、运用时间线增加当下能量、运用时间线增加当下能量未来现在过去44、运用感知位置让您左右逢源、运用感知位置让您左右逢源第一身第二身第三身55、问题发生器让发问如此简单、问题发生器让发问如此简单系统身份信念未来能力现在行为过去环境第一身第二身第三身三、运用三、运用NLPNLP教练技术教练技术角色认知倍增业绩倍增业绩1、突破信念2、（1）问题成问题成问题成过去教练未来理由和受害者滋生问负面正面创造者获得成方法和借口题的思考框架感受感受果的思考框架策略WAY？HOW？2、（1）问