杨建军心得体会.docx

杨建军心得体会关于《管理思维》心得体会\曾仕强教授的中国式管理对他的关于中国人的总结：“一表人才两套西装三杯酒量四方麻将五方交游六出祈山七术打马八口吹牛九分努力十分忍耐”颇有印象。观曾仕强教授讲课录像。如获至宝不过如此原来如此。如获至宝。起初观看欣欣然慢慢发现里面的ab式、甲乙式、大和式的管理思维十分形象开始部分的讲述也易于理解。二构于一的部分联系实际西方文化确实如此不禁频频点头不错。不过如此。但看到一内涵二越看越迷离许是篇幅过于长而且跟中国传统过于贴合显得稀松平常因此兴趣大减每次拿起来看两页后就睡意顿生心中暗自叹息大师不过如此。原来如此：每天迫使自己去看看到一统全局时才明白过来原来上回是依次讲解：西方文化、中华文化和日本文化的特性、有点和缺失而这仅仅是书中的前奏而已茅塞顿开之后势如破竹痛快淋漓。其实下回重在讲中华文化的特点中华文化的特点如果需要浓缩的话曾教授的一句：“很难讲看你怎么讲随便你讲”+“不一定”也许就是最好的概括。光盘的下回大量举例说明了中华文化中看似含糊不清但实际上却自有它的逻辑“伦理”。虽然自己在中国土生土长从小受的教育细想起来却是偏向西方的文化的是非分明的对错题标准化考试爱憎分明羡慕西方科技进步管理科学等等。一直以为这是中国走向富强的唯一道路。但随着阅历的增长也发现西方文化中的诸多不足尤其是西方的管理一直难以在中国得以成功实践不禁也心存疑虑到底是怎么了。真的是国人有劣根性吗。所幸曾教授给的答案让我长出一口气他说：任何文化都有它的优点也必然有它的局限性多元的世界才是自然的妄尊自大固然不行妄自菲薄也不可龋而国人从鸦片战争以后在百年屈辱的岁月中自卑之心日重认为中国只有变得跟西方人一样才叫现代化严重地抑止了中华文化的发展而效仿西方的做法遇到中华文化的根基又似象非象很难取得长足的进步。现在思量邓公提出的“建设有中国特色的社会主义”确是对中华文化有深刻的了解而提出“全盘西化海洋文明”的人确有偏颇之处。幸哉中国。观看完后就管理而言在初期阶段用一统全局快速执行快速立足发展期则宜二构于一健全各种制度之后宜用一内涵二的中华文化相生相容达此境界什么最佳雇主奖等皆是浮云不值一提了。有一个总结非常好。重新认识中华文化（尤其是文化中的包容性）先做好一个中国人建立中国人的观点（这与现在比较时髦的中西普世价值之争实在是同出一辙）客观比较中西文化尊重各种文化特性自然成为世界主流。多彩的自然的才是和-谐的世事如此。观李德教授讲课录像感想体会关于《如何做一名高执行力主管》培训感想很荣幸观看了如何做一名高执行力主管光盘在此之前对于高执行力主管很陌生的我在这次的培训当中收获了很多。我很感谢公司给了我这次学习的机会给我提供了学习的平台这次培训我投入了很大的学习热情从中学习到了执行力的知识同时自己课后也不断地总结使我感触良多、受益非浅。二、课程培训的方式很值得借鉴从始至终学员们的热情不断高涨激情一次又一次被点燃对学习的东西记忆深刻。人不是因为知道而改变而是被知识触动心灵而改变人是拒绝被改变的因为人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式通常的培训都是照本宣科吸引力太小给人的印象不深。而本次培训这种培训的方式很好能给人很深的触动从而产生思考把别人所讲的东西真正地消化为自已的知识。结合到实际工作中项目上给员工培训要借用这种方式提高员工的学习兴趣培训真正地让员接受才能达到培训的目的从而学以致用。二、要学会沟通。沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；是成功领导的重要手段。沟通如此重要想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中我们要学会倾听态度一定要自信。可能在我们的工作过程中与现场施工人员的接触比较多。所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的因为情绪是可以传染的一个人的坏情绪或坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考因为进行沟通是为了让听者明白因此讲话的人要用大家熟悉的语言并能设身处地的为听者着想这样才能就使沟通快速又准确。二、要有一个好的团队。一个好的团队应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中我们的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中我们都做到了互相合作彼此信任保证资源共享。一个团队常常被比做是一个木桶木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们