2主要负责人和安全管理人员安全培培训通用教材(初训2.ppt

2024/1/72024/1/7一、现代安全管理的特点（P57）（1）变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；（2）变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；（3）变传统的定性分析为现代的定量评价；（4）变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；原理与原则的本质与内涵是一致的。一般来说原理更基本更具普遍意义；原则更具体对行动更有指导性。二、安全生产管理原理（P46）1．系统原理（P46）系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时运用系统理论、观点和方法对管理活动进行充分的系统分析以达到管理的优化目标即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。按照系统的观点管理系统具有6个特征即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。安全生产管理系统是生产管理的一个子系统包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。安全贯穿于生产活动的方方面面安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。2024/1/72024/1/72024/1/72024/1/72024/1/72024/1/72024/1/72024/1/72024/1/72024/1/72024/1/72024/1/72024/1/7第二节安全生产目标管理一、安全生产目标的分类与构成P671.安全生产目标的分类安全生产目标可分为：远景目标、中长期目标和年度目标2.安全生产目标的构成企业安全生产管理目标主要包括以下内容：（1）工伤、工亡事故指标（2）无伤亡事故指标（3）危险源管理指标（4）安全投入指标（5）职业危害防护指标二、制订安全生产目标应遵循的原则（P68）（1）贯彻国家安全生产法律法规、方针政策、坚持以人为本、安全发展的原则；（2）符合当地政府或有关上级、安全生产监管部门对安全生产控制指标的要求；（3）紧密结合企业的性质、生产经营规模、战略目标、以及安全生产风险情况；（4）根据企业经济、技术状况既要做到经济、技术可行又不能过高或过低；（5）要紧密结合企业的安全生产管理状况以及本单位、同性质企业的事故教训。三、安全生产目标的发布与实施（P68）1.做好发布前的准备工作2.做好安全生产管理目标的发布工作3..做好承接和分解四、安全生产目标的评价与考核（P69）1.评价内容2.评价方法和步骤3.绩效考核五、企业安全承诺（P70）安全承诺书范本（P70-72）2024/1/7一、安全生产责任制安全生产责任制是最基本的安全管理制度是所有安全管理制度的核心。安全生产责任制要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则明确各级负责人、职能机构和个岗位人员的安全生产责任和义务要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解逐级落实到个岗位和人员。二、安全生产费用提取与使用制度安全生产费用（以下简称安全费用）是指企业按照规定标准提取在成本中列支专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。三、安全生产文件与档案管理制度安全生产文件与档案包括工伤事故档案、安全教育档案、安全检查记录档案、违章记录档案、--------等四、隐患排查与治理制度（1）明确隐患排查的范围、负责检查的人员；（2）明确隐患排查方式及检查周期；（3）明确隐患排查内容以及检查记录保持期限；（4）明确对检查中发现的问题的处理原则、对事故易患下发整改通知及复查要求等内容。（5）明确隐患的登记、处理、落实整改和复查责任人；（6）明确整改的具体要求；（7）整改后要及时进行复查验收凡复查不合格的一律不准开工生产。五、安全生产教育培训制度安全生产教育培训是保证职工自身及他人人身安全乃至工厂财产安全的前提。未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗作业。从业人员安全生产教育培训包括领导干部安全教育、企业管理人员安全教育、专（兼）只安全员培训教育、新工人的入厂三级（工厂、车间、班组或岗位）安全教育、特种作业人员教育、调换岗位工人安全教育、复工安全教育、在新工艺新技术新设备新产品投产前的安全教育、职工的经常性教育、外来人员和临时来厂工作人员安全教育等。2024/1/7八、建设项目、设备设施“三同时”管理制度建设项目安全设施是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构(建)筑物和其他技术措施的总称。生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。安全设施投资应当纳入建设项目概算。九、生产设备设施验收管理制度企业要加强设备、设施验收过程的管理