制造业库存成本降低策略研究.ppt

我国制造业库存成本降低的策略研究11.我国制造业库存的现状分析1.我国制造业库存的现状分析1.我国制造业库存的现状分析1.我国制造业库存的现状分析指标1：存货增加指标1：存货增加我国制造业存货增长原因：1、采购规模过大——原材料库存积压2、现有库存积压——在制品或产成品库存积压3、生产销售规模扩大或增加新项目备货导致库存增加等。对制造企业来讲存货增加会导致流动负债比率过高。此项比率不宜过高比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上影响到制造企业生产经营的高速运转影响资金使用效率。中国高科技制造业和国际领先企业的差距还很大据统计2011年全年数据通信设备制造业平均库存周转率为5.58台湾的HTC以及日本的NEC等行业领先企业的库存周转则远远超过这一数值分别为13.54和15.79。而中国大部分的通信设备制造企业都没有达到行业的库存周转率平均值中兴全年的库存周转率也仅为4.15。库存周转率的差距在电脑硬件制造业表现的更为明显。近12个月行业的平均库存周转为15.38苹果、戴尔等领先企业的库存周转甚至分别高达70.53和35.68。而联想集团近12月的库存周转仅为18.75与2004年联想在收购IBM的PC业务的时候库存周转率的16相比并无太大改善。一些传统制造业例如服饰配饰制造企业雅戈尔、鄂尔多斯的库存周转率仅为0.45和2.39远低于国际行业均值4.21。故中国企业不论是高科技电子制造业还是传统制造行业在库存管理上都与世界领先企业存在一定差距。指标3：中国制造业采购经理指数PMI指标3：中国制造业采购经理指数PMI指标4：库存周期指标5：资金周转速度2.我国制造业库存成本存在问题及原因分析2.1存在不合理库存占用大量流动资金请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。②库存积压原因不明确p：企业计划要做什么产品、做多少、什么时间做实际上我们是在计划一个库存问题;仓储空间成本库存周转率与现金流的关系分析例如某工厂今年预计的销售额是1亿人民币物料成本是75%也就是说今年要卖掉7500万(SMC)的物料其余2500万是加工、管理成本外加利润。而财务总监说今年我们只能拿500万元的现金(Cash)用于采购物料、生产成品、半成品的库存周转那么采购经理或者物流经理就应该算一算了:今年的库存周转率必须要达到多少次才可以既能保证供应又能保证不拖欠供应商的货款?假设平均应收账款（AR）周期为60天供应商给某工厂发货后平均应付款（AP）周期为50天这样问题就变成了某工厂手中应该平均持有多少天的库存(DOS)的问题了:公式1:C2C=AR+DOS一AP其中C2C为现金周期CashtoCash公式2:C2C*(SMC/365)=Cash（经营现金需求）由公式1、2得出：(60+DOS一50)*(7500/365)=500万所以DOS=14.333天也就是说平均库存持有量不能超过14.333天(两周以内)。年库存周转率必须超过365/14.333=25.46次。+2.3组织结构设置不合理人的作用没有充分发挥2.4物料属性分类不清案例分析对于这1000万专用物料可以考虑进行ABC分类对于C类物料采取的策略是持有比较多的缓冲库存。假设C类物料占ABC总价值的10%那么就剩下900万的AB类库存要考虑了。对于AB类物料可以考虑采购提前期较长的物料。假设有500万那么此时的库存风险就是这500万。这500万的物料对于我们来讲是专用物料但对于供应商来讲有可能不是我们专门定制的产品。假设有30%是非定制产品那么能否只给供应商一个预测以此解决未来物料可得性问题这样还剩下350万的库存风险。对于这部分物料可以考虑给供应商预测并且分批交货。这样库存风险从最初的2000万降到了几百万。2.5库存获得成本太高2.6库存缺货成本太高3.制造业库存成本降低策略研究3.1库存持有成本降低策略（1）采用ABC分类的方法进行管理库存。（2）利用ERP实现企业库存信息化管理（3）建立并完善库存管理制度（4）引入先进的库存管理方法NO.1（供应商管理库存）VMINO.2联合库存管理（JMI）NO.3协同式供应链库存管理（CPFR）3.2制造业库存获得成本降低策略研究（1）与供应商建立战略合作伙伴关系（2）采购信息化管理(3)组织架构重新设置3.3制造业库存缺货成本降低策略研究（1）定期订货法与定量订货法的运用♦对B类物资可按大类确定采购批量定额根据具体情况选择采用不同的订货方式金额较高的物资可以采用定期订货法或混合订货法。需求量不太稳定者可采取定期订货法：多用途常用量采用定量订货法。图3—2定量订货法(2)进行合理的需求预测一、简单移动