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基于胜任力模型的人才选拔技术及运用小调查员工和管理者对此的评价?人力资源管理中的挑战员工选拔中的对策价值观、态度胜任力模型是什么?胜任素质模型:通过行为化的方式表现的做好某一职位或某类工作所需要的各种胜任素质的有机组合。统一性有效性可衡量性中信卡中心岗位能力素质模型构建技术思路所谓胜任力模型即企业绩优人员共性特征的总合模型中的能力素质与目标岗位的绩效密切相关。人才标准样例(高级管理者)岗位人才标准样例(中层相同指标但行为等级不同)类别指标NormStar素质模型库胜任力模型不是•••基于胜任力的选拔目标关注能力更关注潜力更多依靠现代化工具定性与定量评价结合测评思路简介常用人才测评方法介绍笔试结构化面试心理测验无领导小组讨论文件筐测验角色扮演360度评估反馈技术评价工具的运用如何运用选拔技术校园招聘特点:专业多个体差异大上岗要求急影响公司业务。要求:针对性强立即改变组织绩效。测评对策:特点:重要度、复杂度高。人难找用错代价大。要求:高质量高效率。测评对策:针对性的评估方案测评报告的格式测评报告的格式各项能力素质详细描述各方法得分情况管理类人才体系建设民主推荐案例:中粮集团高管后备选拔