在五四青年人才座谈会上的讲话 (2).docx

在五四青年人才座谈会上的讲话×××副总在人才培养座谈会上的讲话（××××年12月18日根据录音整理）各位领导：此稿是根据录音整理红字部分是听不清楚由于急于让领导了解安总讲话内容因此没能进行详细校版.刚才听到好几位同志发言我很高兴有这样一次机会和我们基层的、一线的同志们进行交流听听大家的呼声听听大家对安全生产的意见和建议。大家都知道公司发展很快每次公司各种大的会议上都在宣传公司有比较大的发展。在发展过程中我们××发电厂第一做出了很大的贡献第二也有很大的发展。当然在发展到一定的时候我们也需要进一步加强内部的管理。今年以来受宏观经济形势影响整个的发展速度会有一定阶段性的不会是老是急速地扩张这也是受各方面的限制国家的宏观调控是一个咱们公司本身内部的具体情况也是一样的。因为随着前一段公司从财务角度讲的原来的“禁现金状态”（有资产负债率但我们又有银行存款抵消完以后是禁现金状态）相当于资产负债率是零还有禁现金这样我们就有很大的发展余地。原来咱们上市之后有37亿的港币再加上我们每年有十几亿的可用税后跟分-1市公司的形象来讲需要我们按企业精神说的那样——团结、务实追求卓越一定要将我们××××的品牌提升和发展这样就不断地对我们的安全生产提出要求。大家知道最近公司进行了管理机构的调整、公司本部的管理机构调整公司整个管理体制发生变化建立了三级责任主体体系。从安全生产之一块来讲特别是×总提出了更高的要求最近大伙说到务虚会这次我们也是要落实务虚会对安全生产方面的一些要求为明年的职代会、工作会我们要干点什么也要听听大家的意见。最基本的要求我想第一个就是安全生产水平一定要进一步的提高我们要绝对地杜绝人身死亡事故地发生。这就要靠我们人力的保障昨天方经理也讲从公司有很大的支持包括公司本部安全生产人员力量的加强包括基层单位我们也采取了措施特别是针对新厂新制、项目公司出现很多的安全隐患的问题我们加强项目公司的管理、加强主业人员的配置、加强点检员的配置、辅控网进主业、适当的配维护队伍壮大检修公司的力量等等这一系列的措施都是为了进一步稳定安全生产的基础。所以说在公司创造这么好的条件的情况下作为安全生产口的人员有责任把我们的安全生产水平要提得更高。这里面首先是从人身安全开始09年不能出事。×总也讲不能出事最主要的就是要从基层做起从班组做起。实-3的。大家提得一些问题我想从几方面讲。一个是从做实班组人才的培养、技术的重视也要从班组做起因为直接工作到每个人。我希望通过今天的会议大家能够把今天说的一些问题进一步整理到公司公司层面会进一步思考我们厂级层面、部级层面包括班组层面大家都需要有更多地沟通和交流同时两个方面的都要互相地调整。一方面我们作为组织者、管理者一定要给各位人员提供一个展现的平台提供交流的机会创造培养的条件。刚才×经理一直在和你们说问题的两个方面一个是作为组织者应该给大家提供更多的技术方面的交流我觉得大家说的非常好而且也非常具体一些建议都非常好。另外一方面大家要学会珍惜珍惜现在。珍惜现在很重要大家想想我们在工作的时候包括一些年龄大的人工作的时候忙得要命一旦退休之后就觉得无事可做也会有一种很大的反差产生。现在我们在工作的时候又忙又累每天都不知道干什么但是大家想想如果没有这种工作的时候我们会有另外的失落所以大家要学会珍惜现在现在我们可能在班组有很多的苦闷、遇到很多的问题但这些问题确实也是普遍存在的。刚才讲一方面各级组织要重视这方面的问题注意解决这些问题；另一方面我刚才说了现在你们认为是一种很苦-5指导思想咱××××的指导思想从成立之初直到现在一直就是这么几句话——以安全生产为基础以经济效益为中心以电力市场为导向。就是这么几句话这几句话反映了我们企业对社会的责任和她应有的本质东西这几句话我觉得现在仍然没有过时。至于我也在和大家说“安全生产是企业的基础”这个基础必须得夯实。我在公司里管生产我就说“安全第一”是说它的重要性是说基础的重要性。另外我也在说另外一句话“安全第一不是唯一更不是全部。”如果没有发展光有安全我们还是四个直属厂那也是没有意义的。但是如果基础不牢那肯定是不行的所以说一个单位你要有底数就是你的安全基础牢不牢。一个部门、一个班组也是一样。一定要对自己的安全情况心里有底不一定所有的时间都花在安全管理上但如果安全有问题就是不行的所以明年要加大这方面的管理和考核方面的力度。这里是向大家说这么一个导向型的东西。安全生产作为企业管理和企业发展的基础、企业的基本指导思想我也在考虑安全生产以什么为基础。这个问题我提了两年了我想安全生产应该以技术为基础。我们老说经济密集型、技术密集型企业那么我们忽略了技术的基