集团平衡计分卡开发手册.doc

目录第一章为什么要开展平衡计分卡项目1第一节平衡计分卡简介1第二节平衡计分卡在企业发展中的作用4第二章安瑞科控股战略图与平衡计分卡开发主流程5第一节安瑞科集团实施平衡计分卡的阶段划分5第二节安瑞科集团平衡计分卡开发总流程6第三章安瑞科集团战略图与平衡计分卡开发前期准备8第一节组建项目团队8第二节确定安瑞科控股平衡计分卡开发项目进度计划9第三节宣传、培训与学习10第四节前期资料收集、阅读与分析10第四章战略图与计分卡的开发12第一节访谈12第二节组织协同需求分析15第三节开发战略图18第四节开发计分卡23第五章战略执行系统的建立33第六章平衡计分卡开发及推行过程中常见问题37第一章为什么要开展平衡计分卡项目第一节平衡计分卡简介平衡计分卡诞生于20世纪90年代初概念来自于著名的哈佛大学学者Kaplan和著名的管理咨询专家Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的。平衡计分卡在全球队管理实践中得到了广泛的应用该方法不但改变了传统的单一依靠财务指标进行绩效考核的思想而且还驱动企业建立实现战略目标的管理体现通过实施平衡计分卡许多企业在客户、内部流程、学习与成长等方面也取得了突破性进展。一．平衡计分卡的发展历程平衡计分卡自1992年正式诞生后的十几年间卡普兰、诺顿两位大师不断地对其进行完善标志性的成果是在哈佛商业评论上发表的三篇文章和公开出版的四本书。了解了平衡计分卡的发展历程也就掌握了平衡计分卡的实质。1．四个维度的确立。1990年毕马威会计师事务所的研究机构资助一个项目叫“未来的组织业绩衡量”是基于当时以财务会计指标为主的业绩衡量方法已经过时单一地依赖于概括性的财务业绩指标会妨碍企业创造未来经济价值的能力。在项目过程中项目组寻找到了除财务指标外的其它三个层面的非财务指标即客户、内部流程以及学习与成长这是未来财务业绩的动因和先导指标这是平衡计分卡的基础。并在1993年在《哈佛商业评论》上发表了《平衡计分卡－－驱动业绩的指标》一文。2．引入了基于战略的指标即使这些指标不能十分完美地被衡量。平衡计分卡诞生后开始在企业中推广。此间两位大师认识到衡量指标体系是一个很强的激励因子尤其是当指标的完成与奖励挂钩时。因此衡量什么将直接导致员工与组织可以完成什么。但是一个公司要完成什么呢？为了实现战略一个组织或个人要完成的决不只是现在的一些指标还应有一些个人或组织对未来的承诺。就这个看似简单的问题引发了将基于战略成功选择指标的理念引入了平衡计分卡。并于1993年在《哈佛商业评论》上发表了《平衡计分卡的实践》一文。3．使战略变得可执行成为战略管理的系统。在第二篇文章中平衡计分卡只是完成了用指标来引导组织及个人来完成战略但是并没有系统地对战略进行管理。在企业实践过程中很多公司不约而同地将平衡计分卡当成战略管理的工具主要体现在：一是开始建立起基于平衡计分卡的个人或组织目标、薪酬制度、资源分配、预算编制及战略回馈等多因素的架构使企业的多种业务都与指标相一致而平衡计分卡中的指标又是源于战略；二是使企业的行动方案聚焦于目标、指标和目标值。行动方案主要源于三个原因而产生：一是为了弥补衡量指标的缺失；二是为了弥补现在绩效与预期绩效的差距；三是基于战略的需要。并于1996年在《哈佛商业评论》上发表了《平衡计分卡在战略管理系统中的应用》一文出版了《平衡计分卡――化战略为行动》一书。4．战略在组织中纵向传递。战略要取得成功不仅是可执行而且需要整个组织都专著于战略即所有的业务单位都是围绕着战略来开展工作形成以战略为中心。2000年出版了《战略中心型组织》一书指出成功的战略中心型组织应遵循五项原则：通过执行层的领导力推进变革；将战略转化为可操作的语言；使组织和战略协调一致；使战略成为每一个员工的日常工作；确保将战略转化为一个连续的流程。5．战略地图诞生－清晰地描述战略。平衡计分卡虽然从1993年就已经十分清楚地认识到来源于战略的指标是非常重要的但是直到2004年《战略地图》一书的出版才系统地提出了清晰、简明的战略描述工具――战略地图。战略地图的提出并不亚于创建平衡计分卡本身。战略地图不仅使无形的战略变得可视不仅使复杂的战略变得简单而且就如同财务报表是财务通用的语言一样战略地图成为了一种通用的业务语言。从结构上讲战略地图的框架是“2－3－4－3”即在财务层面有收入增长和生产率提升两大战略；在客户层面有产品或服务特征、客户关系和企业形象三个体现差异化的战略；在内部流程层面主要有运营管理流程、客户管理流程、创新流程以及法规与社会流程等四个创造价值的内部流程；在学习与成长层面主要有人力资源、信息资本、组织资本三个方面。6．战略在组织中的横向协同。战略的实现仅有纵向的一致性还不够在当今的企业中都包含着