厂质量体系建设启动大会发言.docx

厂质量体系建设启动大会发言xxx车间xxx尊敬的各位领导、各位同事：大家好。按照厂统一规划今年是我厂“打造一流企业”的重要一年年初xxx厂长讲话中提到：提高质量是重点。而质量的提高需要有一个强有力的后盾来保障那就是管理精细化、作业标准化、制度严谨化、考核公开化的质量管理体系。“大军未动粮草先行”质量体系的运行他不仅可以指导我们生产约束作业行为及时发现和纠正产生不合格的因素同时又可以帮助我们降低生产成本生产出高质量的产品。企业谋求深层次的发展产品质量是生命线它不能忽视不可忽视不容忽视。质量管理体系文件是我们规范质量行为的根本大法和有力武器作为质量体系运行的生产部门要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。我们应严格按照程序、质量手册、程序文件标准要求执行深刻认识贯标工作的重要性、必要性和紧迫性规范各项管理完善工作机制做到全员参与确保职责分配合理管理流程简洁各系统有效、高效运转力争“高要求、高标准、高质量”地完成任务。为此我们首先预防为主。认真贯彻质量体系“预防为主”的思想积极制定有效的预防措施细致分析产品的规范及与产品质量有关的所有过程、操作、质量记录、报告确定预防可能出现质量问题及其原因预先消除可能产生不合格的因素。其次修改完善。积极查找在贯标、执行质量手册、程序文件中存在的问题使车间各项制度、管理规定、作业文件、记录等不断修改和完善以促进质量体系不断改进和完善。从而进一步提高企业质量体系的运行效率。不断推进车间向规范化、标准化迈进有力保障车间生产的顺利进行为完成车间各项工作目标打下良好的基础。第三苦练内功。通过贯标工作认真梳理工作业务流程不断提升产品质量水平继续严控成本费用持续强化创新能力发挥车间自身优势严格工艺管理强化全员、全过程、全方位质量控制做到“精于检、敢于管、善于控、有能力防”使产品质量始终处于受控状态；同时苦练内功全面夯实企业基础管理推动企业在规范化、标准化、制度化建设方面再上新台阶。千里之行始于足下。面临当前行业发展形势企业推行以好文化和精细化管理为主线以“十化”为辅佑的发展蓝本目的很明确：铸常青基业谋员工福祉。这就需要我们加倍努力、花大力气把产品质量搞上去。它是我们企业的立足之本、发展之路和成功之基。值此xxx质量体系建设动员大会之际让我们紧密团结、携手并进、和谐包容、勇于创新为企业发展迈上新台阶。为打造一流的卷烟加工企业再立新功。谢谢大家。2008年5月29日第二篇：体系建设启动会发言一、体系的作用唐山港自建港以来从几十万吨到突破亿吨的吞吐量增长从国有企业到股份制公司的体制变革从名不见经传到大型上市公司的飞跃短短二十几年公司正是通过革新体制及新管理方法、管理理念的引入实现了公司从无到有从有到优从优到精的持续健康发展。唐山港改制以来公司业务范围不断扩大吞吐量迅猛发展经济效益连年攀升这种快速的膨胀式的成长突显出管理水平的滞后。2003年7月公司经理班子果断决策适时引入iso9000质量管理体系把它作为夯实基础管理实现“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持续发展的一个重要切入点突出应用突出创新通过cqc河北评审中心的咨询、培训及指导有效地提高了公司管理的规范化、标准化、系统化程度解决了经营管理中存在的突出问题。几年来的实践证明质量管理体系的引入有效提升了公司整体管理质量和水平管理目标更加清晰管理方法更加科学管理手段更加合理。在质量管理体系逐步走向成熟的基础上公司又于2007年8月和2010年3月引入了职业健康安全管理体系和环境管理体系并于2010年实现三体系整合并顺利通过中检集团河北公司整合体系认证审核。在体系建立运行的十年来我们严格遵循程序实施的原则、过程和步骤经过了准备阶段（思想准备阶段和组织准备阶段）、管理体系总体设计阶段、成果固化阶段（文件编写阶段）、管理体系运行与改进阶段等过程制定出台和完善健全了各项管理制度、工作规范、工作程序近千个形成了完备的制度体系和日趋科学的决策机制、执行机制、运行机制、监督机制、反馈机制和持续改进机制提高了公司管控能力。二、体系建设过程中的几点体会与大家分享：（一）领导重视是关键（二）工作创新是出路（三）突出实用是生命（四）全员参与是源泉（五）持续改进是根本三、基于10年体系建设的经验对集装箱公司体系建设提几点要求：（一）统一认识全力推行体系建设工作对推动公司的管理、对公司规章制度的有效实施起着重要的作用。要想实现公司的长远发展就必须把管理体系建设这个基础打牢、