职业化精神与职业化能力.ppt

职业化精神职业化能力培训职业化管理纲要如今:企业的革命——职业化管理精神职业化精神和职业化能力第一篇企业兴衰启示录发展一年后中学的同学有三个人加入了进来四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来没过三年在哥几个玩命似的工作风格下企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团年营业收入达到了5.8个亿。在这样的一个新局面面前公司领导是清醒的他们知道“家族式”是企业创立阶段的必然选择；而在企业进一步走向发展的过程中就必须实行现代企业制度——管理的职业化。3、公司中一家几口的情况很多管理团队在执行公司政策时遇到了集体的抵抗！4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务严重损害了公司的声誉。5、管理团队勇于创新面对市场竞争的压力提出了新的方案可遭到了一些股东的极力反对最终不了了之。6、管理骨干纷纷离职刚刚组建起来的管理团队又消失了。7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍可依然遇到了前面的问题最终也没有能够成功。8、风云突变市场发生了急剧的变化公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利可终究填不满巨大的亏空。10、个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。11、屋漏偏逢连阴雨企业实在支撑不住了。最终大家都走了！又只剩下老哥几个对望着泪流满面。1、企业的兴旺是因为每个人的尽心尽责。企业的衰败是因为众人的离心离德。2、造就这个企业的人在发展中没有适应发展的要求最终又亲手葬送了这个企业。3、是什么造就了我们又是什么葬送了我们？4、是我们的骄傲让我们把自己的经验扩大成万古不变的真理。5、是我们的固步自封是我们不再学习不愿接受新的事物而时代一定会发展于是我们就落后了。6、是我们容不得别人赚钱所以自己也赚不到钱。而让别人赚钱从而让我们赚钱正是我们事业兴旺的经验呀！7、是我们不愿战胜自己为了一点个人小利而置大局于不顾：自己偷偷地做生意、悄悄地拿回扣、提心吊胆地接受贿赂、愤愤不平地为自己不争气的亲人袒护。8、如今企业垮了我们还有什么？企业没了我们的亲人还有什么？事业没了我们哥们弟兄的情谊还算什么——对酒当歌酒泪共饮！归根结底是我们两座房子的故事第一座房子没有现代化的宏伟气魄也没有条件给人们发工资和奖金没有什么组织纪律可是人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走进去礼貌地行走庄重地说话每个人脸上一副虔诚的表情。在这里非但不会给人们钱财相反在没有任何强制的情况下许多人会自觉拿出钱来。从这所房子里走出来每个人似乎都受到了一次心灵的洗礼每个人都真诚地认为做好事是应该的一个俗人精打细算勤勤恳恳可总是感叹自己收获的太少总是感叹人间处处都是不公平。他坐在温暖的房子里发着牢骚抱怨着别人。嘴里咀嚼着美妙的食物却全然没有幸福的感觉！案例昭示1、我们有职位但也有怨气。2、我们想干事可条件不具备。3、我们干得多但得的少。4、我们是打工的所以没有责任感。5、我们是给别人干的所以没有主动性。6、事业不是我的所以没有忠诚。这些看起来合理的想法这些无可奈何的行动并没有让我看到解决这些问题的希望。人世间什么力量可以在人一无所有时让人起死回生？唯有精神！人世间什么力量可以让人不依赖物质财富的多少而感到幸福？唯有精神！职业化精神和职业化能力第二篇管理职业精神你是人群中卓越的人因为你的精神与众不同因为与别人思考方法不同所以面对同样的形势却有不同的结果。就是对每一个生命的尊重；就是对每一个生命不同存在形式的尊重；就是对弱者的同情对强者的敬仰和学习。就是不以一个人的地位、金钱、官职、相貌来决定对一个人的尊重。否则就是势利小人。是谁让我们有了今天的生命？是父母！是谁让我们摆脱了愚昧？是老师！是谁给我们一个温暖的家？是家人！是谁给了我们一份工作？是老板！是谁帮助我们成长？是上级！是谁让我们具有了坚不可摧的意志？是敌人！我们曾经被灌输是企业的主人可我们不是。我们若是主人谁又是仆人呢？主人与仆人这就是典型的封建文化。我们只是自己的主人：既不是别人的主人也不是别人的仆人。我们要为自己负责要为自己的进步负责！我们不能伤害自己！但我们要检讨！许多人总在说不公平总在说自己贡献的多获得的少。许多人总觉得别人拿得多自己拿的少。许多人认为小人得志时多君子失意时多。所以我们常常愤不平。所以我们有了消极怠工、贪污腐败的理由。其实际是在攀比但攀比的是收益的多少而不是能力大小。种瓜得