职业化精神和职业化能力.doc

职业化精神职业化能力职业化管理纲要.知己短可预防衰败之道！.知人长可走向成功之途！.善创新可获得领先优势！.走正路决胜于千里不倒！如今:僵死不活的企业老板将最先失去耐性也将最先淘汰不能自我奋进的人！如今的时代：是需要自我承担责任和自主行动的人的时代！是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代！这不是残酷而是自然、而是最基本的平常！企业的革命——职业化管理精神革自己的命才是真正的革命者！革自己的命就是超越自我就是对自身弱点的战胜！战胜了自己的弱点对手就不可能再战胜你这就是胜利者的逻辑！职业化精神和职业化能力培训内容第一篇企业兴衰启示录第二篇管理的职业精神第三篇管理的精神第四篇管理职业思维第五篇说说自己的故事第一篇企业兴衰启示录这里讲述的是一个真实的故事：一个王姓的朋友与家人一同创业当时东拼西凑全家举债节衣缩食创建了自己的企业——利华。王总过去是在一个国有企业工作后来又到了一个民营企业。可他总觉得给别人打工不舒服发誓要自己做老板。这就是创建企业的动机。.发展一年后中学的同学有三个人加入了进来四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来没过三年在哥几个玩命似的工作风格下企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团年营业收入达到了5.8个亿。在这样的一个新局面面前公司领导是清醒的他们知道“家族式”是企业创立阶段的必然选择；而在企业进一步走向发展的过程中就必须实行现代企业制度——管理的职业化。随着我国工商管理学科的发展人才辈出王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为首的管理团队。到此王董事长松了一口气。可是没过多久一场严峻的考验降临了利华集团。公司董事会成员——创业元老们与外聘的管理团队之间发生了难以调节的冲突：1、首先是待遇董事们认为外聘团队待遇太高心中不服。2、工作中元老们处处干预与管理团队的经营管理理念无法沟通。.3、公司中一家几口的情况很多管理团队在执行公司政策时遇到了集体的抵抗！.4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务严重损害了公司的声誉。.5、管理团队勇于创新面对市场竞争的压力提出了新的方案可遭到了一些股东的极力反对最终不了了之。.6、管理骨干纷纷离职刚刚组建起来的管理团队又消失了。.7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍可依然遇到了前面的问题最终也没有能够成功。.8、风云突变市场发生了急剧的变化公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。.9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利可终究填不满巨大的亏空。.10、个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。.11、屋漏偏逢连阴雨企业实在支撑不住了。最终大家都走了！又只剩下老哥几个对望着泪流满面。.1、企业的兴旺是因为每个人的尽心尽责。企业的衰败是因为众人的离心离德。.2、造就这个企业的人在发展中没有适应发展的要求最终又亲手葬送了这个企业。.3、是什么造就了我们又是什么葬送了我们？.4、是我们的骄傲让我们把自己的经验扩大成万古不变的真理。.5、是我们的固步自封是我们不再学习不愿接受新的事物而时代一定会发展于是我们就落后了。启示录6、是我们容不得别人赚钱所以自己也赚不到钱。而让别人赚钱从而让我们赚钱正是我们事业兴旺的经验呀！7、是我们不愿战胜自己为了一点个人小利而置大局于不顾：自己偷偷地做生意、悄悄地拿回扣、提心吊胆地接受贿赂、愤愤不平地为自己不争气的亲人袒护。8、如今企业垮了我们还有什么？企业没了我们的亲人还有什么？事业没了我们哥们弟兄的情谊还算什么——对酒当歌酒泪共饮！归根结底是我们.在拥有了财富之后失去了一种精神。.在渡过了难关之后失去了历史记忆。.在取得了成功之后忘记了珍惜所有。.在能力壮大了之后忘记了谦虚学习。.似乎我们就该是受苦的命因为我们承受不了富贵有了富贵就变得痛苦和卑鄙。两座房子的故事第一座房子富丽堂皇里边的人们衣冠楚楚在这里有人给工资、奖金还有各种名目的福利！这里一直在努力实行科学的管理。毋庸置疑这座房子决定着人们生存的基本条件。可是我们听不到有人感激它！在这里的人们都感觉自己做得多、得的少许多人怨气冲天……两座房子的故事没有现代化的宏伟气魄也没有条件给人们发工资和奖金没有什么组织纪律可是人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走进去礼貌地行走庄重地说话每个人脸上一副虔诚的表情。在这里非但不会给人们钱财相反在没有任何强制的情况下许多人会自觉拿出钱来。从这所房子里走出来每个人似乎都受到了一次心灵的洗礼每个人都真诚地认为做好事是应该的第二座房子一个衣衫褴缕的信徒渴饮雪水饥食干草一步一个长头向着自己的神圣目标挺进。途中没人监督没人激励没有思想工作只有风雨相伴。他没有怨言没有对别人的期望没有等待只有前进