创建省级文明单位工作汇报材料.docx

创建省级文明单位工作汇报材料创建省级文明单位工作汇报材料创建省级文明单位工作汇报材料我局是全县产品质量、计量、标准化和特种设备安全监察工作的主管部门肩负着综合管理、行政执法、安全监察三大基本职能。现设办公室、人劳股、质量股、标准计量股、特种设备安全监察股等五个内设股室；下辖稽查分局XX县区产品质量监督检验所、县计量检测所。全局在职干部职工23人其中党员15人大专以上学历人员16人；现有专业技术人员8人其中工程师2人助理工程师2人技术员4人。县产品质量监督检验所是全县唯一依法设置的综合性产品质量监督检验机构现有各类检测设备63套检测设备先进检测手段齐全技术实力较为雄厚能对90类产品706个参数进行检测；县计量检测所是法定计量检定机构能对衡器、电能表、压力表、加油机等6大类计量器具进行检定技术保障能力较强可确保量值传递的准确、可靠。现有的技术条件和能力能基本满足现阶段全县经济建设和社会发展的要求。近两年来我局紧贴县委、县政府中心工作牢固树立以“强化服务、促进发展”为第一要务的理念以打击假冒伪劣、提高产品质量为中心以强化内部管理为动力切实履行职责扎实开展精神文明创建活动努力实现了质监工作在经济发展大局中有为、有位、有威的目标两个文明建设取得了丰硕成果羸得了各级党委、政府及上级主管部门的充分肯定和人民群众的普遍赞誉。2月我局被州质监局表彰为全州质监系统双文明建设先进单位；3月被国家标准化管理委员会授予“全国消灭无标生产先进单位”称号被中共恩施州委、州人民政府授予“最佳文明单位”称号；2月被州委、州政府表彰为支持民营经济发展先进单位稽查分局被表彰为全州质监系统先进集体；5月被州委、州政府表彰为全州“三观”集中教育活动先进单位。我们的主要做法是：一、加强组织领导确保创建工作在管理上到位文明创建工作是一项系统工程我们加强了对创建工作的管理确保创建工作沿着健康、有序的轨道向前发展。一是成立专门工作机构。成立了以局长任组长分管局长任副组长其他班子成员和相关股、二级单位负责人为成员的争创省级文明单位工作领导小组负责综合组织、领导、协调省级文明单位创建工作。领导小组成员随人员变动及时调整确保了文明创建工作的持续开展。二是逐级分解、落实精神文明建设的目标责任。在每年与各股室、二级单位签定工作目标责任书时均将精神文明建设作为重要考核内容实行文明创建工作与其他业务工作同部署、同检查、同考核的做法。三是明确文明创建工作的具体目标。根据《创建文明单位工作规划》制定了《争创省级文明单位工作实施方案》和年度实施计划根据我局实际情况每年都在队伍建设、基础设施建设、创建活动等方面提出了具体的工作目标并采取了一系列行之有效的工作措施积极、有序地开展文明创建工作。二、把文明创建工作与队伍建设紧密结合起来提高人的素质既是精神文明建设的根本目标又是其主要手段。因此我们首当其冲地狠抓了队伍建设着力提高干部职工思想素质和业务素质着力加强内部管理积极改善办公环境不断提高技术装备水平为文明创建和其它业务工作提供了源源不断的动力。一是着力提高人的素质。坚持每周六开展半天政治业务学习的制度配备了政治学习指导员结合“三个代表”、“学、查、改”、“三观”等大型学习教育活动和一年一度的“党风廉政建设宣传教育月”组织干部职工深入学习国家法律法规和党的方针、政策帮助干部职工树立正确的人生观、世界观、价值观培养社会公德、职业道德、家庭美德取得了明显成效。近年来我局无一人参与“赌、毒、黄、邪”活动无一受到过党纪、政纪处分和治安刑事处罚；服务经济发展大局、奉献质量技术监督事业的使命感、责任感在干部职工的思想中得以升华。通过轮岗培训、脱产学习、请专家辅导等方式着力提高干部职工的业务素质9月至今累计投入万元组织各类业务技能培训20次培训人员64人次。积极鼓励干部职工提高学历水平和文化素养对参加学历培训的人员给予时间保证和一定的物质激励形成了“勤学习、练内功、争上游、创先进”的浓厚氛围目前已有70%人员的取得了大专以上学历比提高了15个百分点。二是狠抓内部管理。切实坚持用制度管人编印了《制度汇编》收录了机关管理、行政执法、检验检测等方面的制度57个干部职工人手一册定期组织各股室、分局、所对制度执行情况进行交换检查促进了单位管理的科学化、规范化、制度化。严格落实工作岗位职责努力做到目标量化、责任具体化使干部职工都成为工作中重要的一环基本杜绝了推诿扯皮、各自为政等现象有效提高了工作效率。严格财务管理对接待、办公、差旅、燃油等方面的支出实行定额集中统一支付并每月公布一次财务收支情况和出勤情况有效控制了行政成本避免了铺张浪费。与此同时我们引入了“企业化管理、家庭式运作”的管理