零星工程管理制度(1).docx

零星工程管理制度(1)第二十二章零星工程管理管理制度1目的：为了加强对零星工程的监督管理规范工程招标分包行为提高工作效率特制定本规定。2范围。本规定适用于公司所有零星工程的管理。3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；3.3办公室为本制度的管理单位。4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。4.2零星工程牵头处理部门4.2.1设备部：负责水电、照明、空调、监控、it布线等涉及到机电技术类工程；4.2.2采购部：负责不锈钢工程、净化车间系统、窗帘等单一且不涉及土建的工程；4.2.3行政部：负责①建筑维修装饰工程：包括门窗、地面、墙面、天花、厕所、漏水、开裂等损坏影响功能或美观的零星工程；②公共设施维修：包括厂区围墙、道路、道牙、地面的维修；③配合生产改造需要发生的零星土建及小型改动项目；4.2.4同一工程内涉及到多个牵头部门的可合并报价处理。4.3零星工程的申请及招标4.3.1由需求部门先填报《零星工程申报表》并附设计图纸或施工方案、工程量清单按照审批权限履行审批手续；14.3.2施工单位的选择采取“公开招标”或“邀请招标”的方式进行：a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；b.在满足工程质量要求的情况下采取“最低价中标法”；c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包：a）工程内容单一、价格变化小且工程造价≤1000元的零星工程；b）采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c）经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊不能确定详细规格或具体要求的；d）潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。4.3.3根据施工内容确定是否组成评标小组（申请单位、设备部、行政部、采购部）施工报价审批根据财务部《资金审批权限》执行。4.4零星工程施工过程管理4.4.1施工现场移交a.施工前申请部门/施工场地部门应腾空施工区域并做好现场产品及财物防护措施；b.施工前设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件并将施工范围地下埋藏管网的资料及具体位置进行交底。4.4.2施工时间规定a.施工时间原则安排在08：00—24：00特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标施工期间如遇重要接待任务时根据接待要求配合临时停工。b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行（工作日18：30后或周末等休息日）：a）有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业；b）大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；c）影响正常工作运营的施工项目如卫生间改造等。24.4.3施工现场管理施工人员及携带工具、材料进入厂区时必须严格遵守公司门禁规定做好登记；b.施工时前做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工并对现场施工人员进行现场保护教育；c.地面墙面施工完工后如需再次进入施工现场时必须做好防护如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等避免碰撞刮花；d.不得随意扩大施工占地面积严禁堵塞交通及安全疏散通道各种施工材料设备不得乱堆乱放；各种废料及物品做到当天施工当天清理保证现场的清洁卫生；e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃易爆品；不得用物品强行挡住电梯门；f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。如有特殊要求的需经过审核同意后方可实施；g.施工单位应负责现场的卫生工作及时清理垃圾及多余废料：a）建筑垃圾必须使用袋装；b）建筑垃圾不得随意堆放在公共场所、过道及倾倒到垃圾桶内；c）建筑垃圾堆积到一定数量时必须及时清运出厂区不准超期、超范围堆放。h.施工过程监管：a）生产及仓储区域：由施工申请部门/施工场地部门监管行政部派员巡查；b）公共及特殊区域：由行政部派员监管、巡查；c）设备部对现场水电气等安全施工措施进行监管。4.4.4施工人员行为准则施工人员进入厂区必须遵守各项安全及规章制度；进入施工区域必须佩戴相应的安全防护用品做到不违章冒险施工；不得大声喧哗；禁止赤膊、穿短裤、穿拖鞋或光脚施工；不得随意进入非施工区不得随意闲逛、嬉戏、打闹、玩耍、打游戏3或在公共区域睡觉；