质检部管理制度.docx

质检部管理制度1、目的为了规范检验、试验秩序和行为实现生产分析检验和实验活动的有效性和实效性准确提供质量数据达到质量体系符合性要求特制定本管理制度。2、范围本管理制度适用于质检科一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程。3、管理职责3.1质检科科长负责此管理制度的编写、实施、更改等。3.2各相关人员配合实施执行此管理制度。4、质检员的职责4.1质检员对加工过程实施监视、测量确保不合格处于受控状态、不漏检严格根据国标进行检验。4.2质检员对质量检查的真实性、准确性负责。4.3质检员对南、北车间的成品外观质量进行符合性检查是否合格。4.4质检员对南、北车间的受控执行工艺进行监督检查。4.5质检员对发现的质量缺陷及时要求车间返工直到合格。4.6质检员对发现的重大工艺或质量问题上报质检科并协同车间进行原因分析。4.7质检员对半成品、成品标识的书写、打印标志、包装标准负责。4.8质检员协助相关部门做好公司iso9000质量管理标准工作。4.9质检员对有检查过的成品填写合格验收标识（成品带验收卡）。4.10质检员对成品进行出厂检验并做好记录。5、质检员权限5.1严重质量缺陷发生时在原因尚未查明之前有建议停产的权利。5.2在检查过程中有制止工人违章操作的权利。5.3生产条件不具备时有权要求车间放弃生产。5.4对已发现的不符合半成品有权阻止使用的权利。6、质检员值班制度6.1每天按公司规定时间上岗交接。6.2检查时要客观公正以事实为依据不苟同客观理由不姑息亲朋。6.3与车间协调工作时只许讲理不准吵架态度要诚恳严谨。6.4夜间值班时也要随叫随到不准拖延时间。6.5值班地点要固定不准随意串岗。6.6爱护检验工具轻拿轻放妥善保存丢失自负。6.7个人有事请假并自行调节保障车间质检进程。质检科2012年1月1日第二篇：质检部管理制度质检部管理制度1、各种报表及记录要认真填写由相关人员进行及时整理归档有遗漏或丢失的扣责任人10分。2、记录要求需要编号或记录批号如要手写添加时要及时记录如发现一项不符合要求的扣责任人5分。3、保持记录的清洁和平整不允许乱写乱画。4、不认真贯彻执行检测操作规程没有保证各项工艺参数处于受控状态无直接损失的扣责任人10分有直接损失的扣责任人20分。5、记录内容要真实完整不缺项相邻表格中即使是相同内容也不能点省略号。6、记录上的数字、关键符号、关键字填写错误更改时要采用画线更改方式在错误的地方画线把正确的内容写在旁边；其它记录或图表更改时还要注明更改日期并签名。保持被更改内容清晰可鉴。7、按时填写现场记录和图表。如确实因忙于工作未能及时填写的应在下班前补填完整。如下班时没有及时填写扣责任人5分。8、对于新员工随其学习负责人员要向其传达本规定的内容。9、车间记录不许擅自复制、摘录和外传未经允许不许带出车间。如公司内部人员需要查阅时要经部门负责人批准并在限定的场所内使用。违反上述要求人员按公司相关规定进行处罚。10、检验单一式四份第一份检测人员整理存档第二份给部门负责人第三份给仓库第四份给送样部门如果自己取样则第四份销毁。11、未按工艺要求操作或控制出现重大事故按公司相关规定处理。以上制度大家要严格执行一定要引起重视加强责任心提高公司检测水平提高自身能力。第三篇：质检部检验管理制度质检部检验管理制度一、目的为了提高质检人员对产品质检的责任感预防错、漏检。通过错、漏检统计为质检人员工作进行培训、绩效考核、工资及提薪等提供参考依据。二、适用范围适用于本公司内的进料、半成品（在制品）、成品、组装、出厂各个过程的检验质量记录。三、职责1.质检主管负责对检验员的错、漏检投诉及产生的质量事故进行统计分析及处理。及时向上级上报因错、漏检导致质量结果。2.检验员负责对自已产生的错、漏检产品（含所有检验对象）进行复检。四、工作程序1.检验员收到[报检单]后应及时组织检验和试验一般件在收到[报检单]一天内检完急件在收到[报检单]四个小时内检完当天报检种类多、数量大时可适当延长至第二天下班前完成超出规定检验时间视情况扣检验员的绩效工资10%／次。2.错、漏检统计规定：a）凡经仓库