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课程大纲角色认知1、是知识经济时代需求2、是企业家自身需求3、是优秀员工发展需求4、是企业家提升执行力需求二、什么是教练系统复制1、教练式管理的起源2.1、教练原理之1-价值公式自己知道的2.3、教练原理之3-成果背后秘密3、教练的4种角色4、教练价值5、教练管理与传统管理区别6、教练时机7、教练形式和分类角色认知1、你适合当教练吗?2、教练应用的心智模式3、教练对象甄选角色认知1、教练4项基本能力2、倾听2.1、聆听测试2.2、倾听意义2.2、倾听意义2.3、倾听对象2.4、3R倾听技巧3、区分3.1、区分意义3.2、区分方向案例演练3.3、区分常见工具3.3.1、理解层次3.3.2、感知位置3.3.3、时间线3.3.4、上推、下切、类比3.4、区分常见提问架构4、发问4.1、发问意义4.2、发问技巧4.2.1、目标明确4.2.2、行为弹性4.3、发问工具4.3.1、强有力的问题发生器4.3.2、换框技术4.4教练常见发问架构4、它对你有什么重要?5、目前的现状如何?6、是什么阻止你达成目标?7、你打算这么做的原因是?5、回应5.1、回应意义5.2、回应技巧5.3、回应示例5.3、回应禁忌5.4、回应后处理15.4、回应后处理2如何衡量成功的教练请马上行动……谢谢大家!