浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例.doc

毕业论文浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例系别经贸管理专业会计班级会计1612姓名季孝靓学号160401161231指导教师范兴美(学校)季利华(企业)二0一九年五月浙江机电职业技术学院2019届毕业论文目录一、中小企业薪酬管理现状调查1（一）公司基本情况介绍21.公司简介22.公司组织架构和岗位设置情况23.公司员工结构情况2（二）君泽公司薪酬管理现状访谈调查21.绩效考核方面32.薪资设计方面3二、中小企业薪酬管理的问题4（一）薪酬结构相对单一4（二）绩效考核认可度较低4（三）薪酬激励措施不完善5三、中小企业薪酬管理问题的优化对策7（一）优化薪酬结构7（二）完善绩效考核工作7（三）健全薪酬激励机制9四、结论9参考文献10摘要薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。本篇文章通过君泽公司作为研究目标把改善薪酬管理策略问题为关键并对于君泽公司员工薪酬的整体实施全面研究帮助君泽公司薪酬体系的设计制定适当的措施。在这次的分析中大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈来更深层次地清楚公司薪酬管理状况制定适当的薪酬管理策略。文章首先对公司基本情况进行介绍指出公司概况、公司组织架构和岗位设置情况以及公司员工结构情况；其次对中小企业薪酬管理的问题进行分析指出其存在着薪酬结构相对单一、绩效考核认可度较低以及薪酬激励措施不完善的问题最后提出了中小企业薪酬管理问题的优化对策即优化薪酬结构、完善绩效考核工作以及健全薪酬激励机制三种措施。以期优化企业薪酬管理活动促进企业的发展。关键词：薪酬管理薪酬激励岗位评价绩效考核浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例当代企业来说当代企业的核心内容之一便是人力资源的竞争这种竞争也是企业核心竞争力的关键构成部分。在企业的竞争力中人力因素有着非常关键的作用人力资本的可持续性和精英主义是公司企业得到连续竞争力的前提和基础。因此当代企业特别关注人力资源管理希望借助改善人力资源管理来强化运营状况。至于企业怎样在混乱的竞争中制定优秀的的薪酬管理体系让企业逐渐地增加自身的能力在吸收高素质的员工的同时也可以形成对外部人才越来越强的魅力从而越来越好地展示人力资源的本质的激励用途。这篇文章的研究对象为君泽公司通过该企业当前的薪酬的设计做出完整的统计并且在这个策略的前提下寻找出现的不足制定成功的解决办法由此为君泽公司带来良好的帮助并使薪酬体系不断得到优良的指导从而对改善薪酬体系的具体实践提供重要的参考。一、中小企业薪酬管理现状调查本文通过君泽公司作为案例分析薪酬管理有关不足通过对4名管理人员和6名普通员工的调查和访谈为相关问题制定恰当的解决措施。表1-1访谈人员情况介绍序号职位主要职务1总经理负责公司主要事务决策2人力资源部部长主管人员职位安排3人力资源部部长主管招聘、培训、绩效等工作4采购部部长负责原料采购5操作工生产6操作工生产7操作工生产8操作工生产9会计负责公司财务工作10后勤负责公司卫生、日常补给（一）公司基本情况介绍1.公司简介（这节标题不需要段前段后）君泽有限公司是一家家族式经营的民营制造业企业从公司开始运营以来不断地强化公司全部地环境运营保证销售产品的品质保持相对于周边竞争对手的价格优势等业务手段在区域内部拥有相当的业务影响程度。公司现在拥有有48名员工。2.公司组织架构和岗位设置情况尽管君泽公司已经有一组正在进行的关于员工考核绩效的体系但就像大多数中小民营企业所遇到的困难相同薪酬分配机制也都是不公平的、不合理的这些原因导致公司员工的工作创造性和积极性严重下降尤其损害核心员工从而使他们一部分跳槽最终导致公司全部经济盈利逐渐减少。3.公司员工结构情况根据公司的工作人员分布公司总共有工作人员48人在这48人中管理工作人员6人普通的工作人员42人。在全部工作技能的配备方面管理系统的工作人员占15%负责销售营销的占75%生产系统的工作人员占10%。这种分布结构在客观上增加了绩效评价和薪酬管理的难度。（二）君泽公司薪酬管理现状访谈调查2015年底开始君泽公司推行了“双向选择、全员聘用”的岗位管理制度。2017年开始收入分配机制改革被君泽公司正式地推进。本次改善的前提是“绩效”将员工