浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例.doc

毕业论文

浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例

系别经贸管理
专业会计
班级会计1612
姓名季孝靓
学号160401161231
指导教师范兴美(学校)季利华(企业)

二0一九年五月浙江机电职业技术学院2019届毕业论文

目录
TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc6758646"一、中小企业薪酬管理现状调查 PAGEREF_Toc6758646\h1

HYPERLINK\l"_Toc6758647"（一）公司基本情况介绍 PAGEREF_Toc6758647\h2

HYPERLINK\l"_Toc6758648"1.公司简介 PAGEREF_Toc6758648\h2

HYPERLINK\l"_Toc6758649"2.公司组织架构和岗位设置情况 PAGEREF_Toc6758649\h2

HYPERLINK\l"_Toc6758650"3.公司员工结构情况 PAGEREF_Toc6758650\h2

HYPERLINK\l"_Toc6758651"（二）君泽公司薪酬管理现状访谈调查 PAGEREF_Toc6758651\h2

HYPERLINK\l"_Toc6758652"1.绩效考核方面 PAGEREF_Toc6758652\h3

HYPERLINK\l"_Toc6758653"2.薪资设计方面 PAGEREF_Toc6758653\h3

HYPERLINK\l"_Toc6758654"二、中小企业薪酬管理的问题 PAGEREF_Toc6758654\h4

HYPERLINK\l"_Toc6758655"（一）薪酬结构相对单一 PAGEREF_Toc6758655\h4

HYPERLINK\l"_Toc6758656"（二）绩效考核认可度较低 PAGEREF_Toc6758656\h4

HYPERLINK\l"_Toc6758657"（三）薪酬激励措施不完善 PAGEREF_Toc6758657\h5

HYPERLINK\l"_Toc6758658"三、中小企业薪酬管理问题的优化对策 PAGEREF_Toc6758658\h7

HYPERLINK\l"_Toc6758659"（一）优化薪酬结构 PAGEREF_Toc6758659\h7

HYPERLINK\l"_Toc6758663"（二）完善绩效考核工作 PAGEREF_Toc6758663\h7

HYPERLINK\l"_Toc6758664"（三）健全薪酬激励机制 PAGEREF_Toc6758664\h9

HYPERLINK\l"_Toc6758665"四、结论 PAGEREF_Toc6758665\h9

HYPERLINK\l"_Toc6758666"参考文献 PAGEREF_Toc6758666\h10


摘要

薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分，在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。本篇文章通过君泽公司作为研究目标，把改善薪酬管理策略问题为关键，并对于君泽公司员工薪酬的整体实施全面研究，帮助君泽公司薪酬体系的设计制定适当的措施。在这次的分析中，大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈，来更深层次地清楚公司薪酬管理状况，制定适当的薪酬管理策略。文章首先对公司基本情况进行介绍，指出公司概况、公司组织架构和岗位设置情况以及公司员工结构情况；其次对中小企业薪酬管理的问题进行分析，指出其存在着薪酬结构相对单一、绩效考核认可度较低以及薪酬激励措施不完善的问题，最后提出了中小企业薪酬管理问题的优化对策，即优化薪酬结构、完善绩效考核工作以及健全薪酬激励机制三种措施。以期优化企业薪酬管理活动，促进企业的发展。

关键词：薪酬管理薪酬激励岗位评价绩效考核

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浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例
当代企业来说，当代企业的核心内容之一便是人力资源的竞争，这种竞争也是企业核心竞争力的关键构成部分。在企业的竞争力中，人力因素有着非常关键的作用，人力资本的可持续性和精英主义是公司企业得到连续竞争力的前提和基础。因此，当代企业特别关注人力资源管理，希望借助改善人力资源管理来强化运营状况。至于企业，怎样在混乱的竞争中制定优秀的的薪酬管理体系，让企业逐渐地增加自身的能力，在吸收高素质的员工的同时，也可以形成对外部人才越来越强的魅力，从而越来越好地展示人力资源的本质的激励用途。
这篇文章的研究对象为君泽公司,