《工程建设施工企业质量管理规范》学习心得.docx

《工程建设施工企业质量管理规范》学习心得工程建设施工企业质量管理规范学习心得过程精品赢在质量——《工程建设施工企业质量管理规范》学习心得近期公司组织学习《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称《规范》）本次培训邀请了中建协认证中心的资深专家程同庆老师进行授课。程老师结合多年质量管理的经验与大量生动的现场施工实例为大家详细解读了该规范的各项条款与主要精神。以下是我学习本规范的心得体会。一、加强过程质量控制全面提升管理水平质量就是企业的生命不重视质量的企业是没有发展前途的是没有生存空间的企业是必定被市场淘汰的企业。“质量第一”这是任何企业、任何时候、任何情况下必须遵循的战略方针。我们要真正落实到企业管理的每一个环节、每一项细小的工作任务中。质量是企业的生命是企业生存发展的命脉。《规范》在内容上全面涵盖了iso9001标准的要求在条文结构安排语言表述上结合施工行业的管理特点与我国施工行业现行的管理模式保持一致“本土化、行业化”的特点很突出。企业要提高质量管理水平就应切实提高员工的综合素质与业务素质不断加强对员工质量意识的教育加强质量管理体系知识的培训从思想上提高员工对待工作的责任感和使命感帮助基层了解质量管理体系并能自觉地执行制订颁布的相关规定和流程。安装分公司点多面广工程分布于全国各地。地域不同各个工程的工程情况也不同。这对分公司领导班子的管理效力提出了高要求。对此分公司只有不断加强过程质量管控力争使从项目部到机关各科室到分管领导的每个管理环节都能得以有效执行才能提升分公司管理水平。二、强化策划先行意识达到全面实施目的认真学习后我们不难发现《规范》从组织机构、施工机具管理、分包管理等各个层面对工程建设施工企业的管理质量提出了要求。细细品味规范内容可以看出规范的前四条质量管理基本要求、组织机构与职责、人力资源管理、施工机具管理是策划阶段（p）规范的投标及合同管理、建筑材料管理、分包管理、施工质量管理、施工质量检查与验收是计划的实施阶段（d）质量管理自查与评价是检查阶段（c）质量信息与质量管理改进是改进阶段（a）贯穿来看规范从各方面体现了pdca循环的质量管理模式。针对安装分公司当前业务来说电气、给排水、通风空调等专业涉及面广交叉作业多不论是机电安装工程施工质量管理还是分公司、项目部的管理质量都有赖于一个相对完善的前期策划这就要求要不断强化管理人员的策划先行意识有了策划就要强化实施从各个细节入手以全面实施为目的分公司机关各科室与项目部齐抓共管促进项目管理得以优化实施。三、学以致用、重在落实确保可持续性改进纵观《规范》有16处明确了需要建立的制度有质量目标管理制度、文件管理制度、记录管理制度、人力资源管理制度、员工绩效考核制度等。有了制度就要严格按制度办事制度建立以后重在落实。同样学习《规范》之后我们要理论结合实际将规范应用到实际工作中来用以指导企业质量管理。既然学习了我们心中就要紧绷一根弦力争做到学以致用重在落实。几乎所有管理理论都强调管理的持续改进《规范》中第十三条也说明了质量信息和质量管理的改进并且提出了质量管理的创新施工企业应对创新的效果进行评估确保在合理的成本、风险条件下实施创新活动。分公司近年来项目不断增多涉及区域越来越广管理人员数量也不断增加这就增加了分公司的管理难度我们也在不停地探索具有安装分公司特色的管理新思路确保分公司的优质运营并持续改进优化不断提高效益。通过此次学习我深刻体会到作为分公司经理不管在什么情况和条件下都要做到在工作中一丝不苟、认真负责严把质量关按规程规范约束自己用质量体系和验收标准检查自己。过程精品、赢在质量努力提升个人魅力带领分公司全体员工上下一心、奋发图强为了企业的发展和繁荣贡献力量。