《工程建设施工企业质量管理规范》学习心得.docx

《工程建设施工企业质量管理规范》学习心得随着社会的成长人流和物流的急聚增加工程建设成为国家建设的一个重要组成部分这就需要一套行之有效的管理办法。企业施工过程中推行企业质量管理标准提高了管理的人性化企业化让企业管理更高层次的发展。通过本次学习主要总结有三点：一、加强企业质量教育和技术培训搞好企业质量管理且参加施工全体人员的一同职责要对施工管理人员开展思想教育和技术培训提高管理的认识提高技术水平建立学习小组后针对施工队伍中文化素质低质量意识淡薄技术素质差的现实情况编制了一系列的学习资料以各种形式开展宣传教育使全体施工人员对工程建设施工企业质量管理概念有了广义理解认识到施工企业质量管理首先必须建立在经济效益的基础上以尽可能满足顾客规定为前提（这里的顾客指下道工序或设计文件验收规范）施工企业质量管理问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。每道工序都是为下道工序服务都应在满足下道工序的基础上获得最大的经济效益。二、加强企业质量管理体系建设企业质量管理含意是为了能够在最经济的水平上并考虑至充分满足规定的条件下开展市场研究设计、生产和服务把企业各部门管理的活动构成为一体的一种有效体系。在最经济的水平上并考虑到充分满足设计文件国家有关行业规定规定的条件下开展施工把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参加做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”这样就应该建立相应的品质管理体系以保障这一工作的实施在开工以上组建施工机构的同时建立了一系列的全面质量管理组织成立管理小组制定工作计划、质量标准、检查实施情况解决存在问题在项目部开展日常的质量管理活动。三、建立健全各种责任制搞好企业质量管理、提高经济效益是整个工程管理的核建立健全各种责任制是推行全面施工企业质量管理的基本条件之一我们根据生产过程把施工企业质量管理的每项工作具体落实到每个班组每个人员的身上制定明确的责任制尤其是工人、收料员、等直接控制质量管理的人员要各负其责各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围。另外抓住几个影响工程品质的关键工序确定明确的职责如制定了“进场材料验收制”对一切原料、半成品进场都要开展检验收对材料质量不过关的杜绝进场。通过本次的学习对企业施工质量管理方面得到了较深的认识。通过讲师细致入微的分析对以后工作当中发生的问题可以妥善的去处理。把本次学习的内容应用到今后的管理当中去。