TPM新员工入厂培训教材.ppt

TPM管理新员工入厂基础教育大家辛苦啦！企业发展规律5S1.整理(SEIRI)2.整顿(SEITON)3.清扫(SEISO)4.清洁(SEIKETSU)5.清心(素养)(SHITSUKE)5个S之间的关系5S的三大支柱5S活动“三大目标”：创造制度化、规范化的工厂；创造整齐、干净、有序、高效的工厂；创造能可视化管理的工厂5S的作用5S的作用5S的作用5S的作用5S的作用5S的作用整理-SEIRI整理是彻底把需要的与不需要的人、事、物分开再将不需要的人、事、物加以处理。整理就是扔掉！将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。突破“留之无用弃之可惜”的观念挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”的传统观念。整顿-SEITON整顿清扫清洁清心(素养)5S实施要点员工的5S活动中之责任：干部在5S活动中之责任：5S检查表（办公区）15、管路配线是否杂乱电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班后垃圾是否清理18、私人物品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后设备电源是否关好22、办公设备随时保持正常状态无故障物23、盆景摆放没有枯死或干黄24、是否有人员去向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在接到电话时是否以"留话备忘"来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西等）29、接待宾客要符合礼仪5S检查表（现场）20、目前或短期生产不用的物品收拾定位21、个人离开工作岗位物品整齐放置22、动力供给系统设置防护装置和张贴警告牌23、下班前确实进行清扫、整顿24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗26、废料、余料、呆料等随时清理27、清除地上、作业区的油污28、垃圾箱、桶内外清扫干净29、蜘蛛网的打扫30、工作环境随时保持整洁干净31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘32、地上、门窗、墙壁之清扫33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落要及时修补34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）36、按要求服装穿戴整齐37、干部能确实督导部属、部属能自发工作38、使用公物时能确实归位并保持清洁（如厕所等使用）39、停工前确实打扫和整理40、遵照工厂的规定做事不违背厂规TPM的定义是什么？（TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE）T(Total)“综合性”P（Productive）“生产效率”M（Maintenance）“保全”(维修)TPM主要活动体系THANKS