TOC与MRPII、JIT的比较研究.doc

TOC与MRPII、JIT的比较研究byAMT王玉荣、孔祥云TOC与MRPII、JIT是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理方式。但作为生产组织管理领域当今最流行的先进管理思想与方式三者又有其相通之处。本文将深入到运用背景、运用准则、管理手段等多层面多角度对TOC、MRPII、JIT进行比较研究。一、运用背景比较MRPII的核心MRP的思想在四、五十年代即已产生随着六、七十年代计算机技术的发展逐步走向应用。其后又经过多次改进直至形成MRPII体系现阶段又继续融合了其他的现代管理思想和技术向ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）发展。MRPII根植于美国的大量生产方式寻求最有效地配置企业资源以保证企业经济、有效地运行。二战以后日本汽车工业开始起步但当时主流的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。与此同时日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困难加上战后日本国内的资金严重不足难有大规模的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的规模。因此丰田汽车公司根据自身特点逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的JIT生产方式。它的核心是力求消除一切浪费体现了一种追求尽善尽美的思想。而TOC从OPT的基础上发展而来在90年代逐渐形成更加成熟完善的体系。在新的经济环境下企业面临的竞争更加激烈只有不断创新才能持续地立于不败之地。所以企业有必要把有限的资源和精力投入到最紧要的环节上去强调决策沟通与团体协作体现了“抓住重点以点带面”的管理思想。具体如表1所示。表1TOC与MRPII、JIT产生背景比较比较项目TOCMRPIIJIT市场需求产生初期面临的是一种内部生产能力不平衡的情况多应用于离散型生产环境。随着经济环境向买方市场过渡来自企业外部的约束以及企业内部的无形约束日益重要起来同时应用也拓展到酿酒等流程型环境。初期考虑采用MRPII的企业大多处于市场对产品种类的变化要求基本不大的情况。产品结构基本稳定、成品类型少而组合件类型多的企业随着MRPII向ERP的拓展亦逐渐面临产品变化多特别是多配置项的生产与市场要求。产生初期的社会需求基本为多品种、少批量。随着市场的发展企业面临的市场需求更加多样化而产品的多样化则为企业进一步增强竞争力提出了挑战。因此大批量基础上的高柔性是采用JIT生产的大型企业所面临的市场需求。企业间协作环境产生初期市场的多变性已经非常明显生产能力的平衡实际上是做不到的企业转向追求彼此间物流的通畅无阻。随着全球经济的一体化发展各个企业都是供销链上的一环当某个薄弱的环节给企业带来不通畅时企业就要设法突破这一瓶颈。MRPII系统是在整个社会处于一个比较完善、规范的市场环境下（以美国为代表）产生与推行的企业间不强调密切的协作关系但一般都遵循一套规范的市场运作程序如合同执行规范、财务往来规范、运输管理规范、生产协作规范等等。产生初期正处于社会资金与需求都不足的情况整个社会基本上采用分级协作的方式展开密切合作而未采用完全自由的市场竞争方式进行社会分工在此基础上建立了JIT的合作配合关系。随着经济的发展整个社会的企业间协作氛围正日益加强。企业内人员协作环境当时企业间多是部门林立管理者从局部利益出发往往忽视企业整体的目标。企业间迫切需要一套中间管理指标把日常管理决策与企业整体目标联系起来。90年代知识经济社会的特点日益凸现创新成为持续性的集体行为强调借助科学的管理工具进行共同管理决策。源于西方的个人主义环境企业内部与外部一样强调竞争企业的人事管理以建立公平竞争的制度为目标。企业的内部管理多处于严格的控制下业务运作强调集权即在企业高层强有力的控制之下员工展开自由竞争因此MRPII倾向于集权式管理。起源于东方的文化环境具有较强烈的集体观念较西方更重视社会以及团体对个人的长期评价。同时建立社会半强制性的终身雇佣制度使企业内部能够产生非常和谐的合作氛围。企业的组织机构与人事制度也有效地确保了内部合作关系的维持。生产专业化技术市场的波动已经相当频繁这种多变性要求企业向柔性化发展企业生产中每道工序在库存水平、批量大小、提前期等各项指标都要适应这种动态的变化。因此TOC中的这些指标是是编制作业计划产生的结果而不是事先的固定输入。源于大量生产的鼎盛期社会生产专业化程度较高。由于自身局限适用于产品和生产的较稳定的环境因此初期多用于高度专业化的行业。作为一套计算机管理系统MRPII的应用面得以迅速拓宽对专业化依赖性减弱。初期面临多品种、小批量的生产需求且资金缺乏难以建立高度专业化的生产线。后期推行生产专业化的程度逐渐提高但市场对产品多样化的需求带动了对生产柔性的需求JIT也逐渐适用于强调对生产线进行干预的柔性化生产线上。信息技术OPT思想提出后不久就贯彻到了计