TOC与MRPII、JIT产生背景比较.doc

表1TOC与MRPII、JIT产生背景比较比较项目TOCMRPIIJIT市场需求产生初期面临的是一种内部生产能力不平衡的情况多应用于离散型生产环境。随着经济环境向买方市场过渡来自企业外部的约束以及企业内部的无形约束日益重要起来同时应用也拓展到酿酒等流程型环境。初期考虑采用MRPII的企业大多处于市场对产品种类的变化要求基本不大的情况。产品结构基本稳定、成品类型少而组合件类型多的企业随着MRPII向ERP的拓展亦逐渐面临产品变化多特别是多配置项的生产与市场要求。产生初期的社会需求基本为多品种、少批量。随着市场的发展企业面临的市场需求更加多样化而产品的多样化则为企业进一步增强竞争力提出了挑战。因此大批量基础上的高柔性是采用JIT生产的大型企业所面临的市场需求。企业间协作环境产生初期市场的多变性已经非常明显生产能力的平衡实际上是做不到的企业转向追求彼此间物流的通畅无阻。随着全球经济的一体化发展各个企业都是供销链上的一环当某个薄弱的环节给企业带来不通畅时企业就要设法突破这一瓶颈。MRPII系统是在整个社会处于一个比较完善、规范的市场环境下（以美国为代表）产生与推行的企业间不强调密切的协作关系但一般都遵循一套规范的市场运作程序如合同执行规范、财务往来规范、运输管理规范、生产协作规范等等。产生初期正处于社会资金与需求都不足的情况整个社会基本上采用分级协作的方式展开密切合作而未采用完全自由的市场竞争方式进行社会分工在此基础上建立了JIT的合作配合关系。随着经济的发展整个社会的企业间协作氛围正日益加强。企业内人员协作环境当时企业间多是部门林立管理者从局部利益出发往往忽视企业整体的目标。企业间迫切需要一套中间管理指标把日常管理决策与企业整体目标联系起来。90年代知识经济社会的特点日益凸现创新成为持续性的集体行为强调借助科学的管理工具进行共同管理决策。源于西方的个人主义环境企业内部与外部一样强调竞争企业的人事管理以建立公平竞争的制度为目标。企业的内部管理多处于严格的控制下业务运作强调集权即在企业高层强有力的控制之下员工展开自由竞争因此MRPII倾向于集权式管理。起源于东方的文化环境具有较强烈的集体观念较西方更重视社会以及团体对个人的长期评价。同时建立社会半强制性的终身雇佣制度使企业内部能够产生非常和谐的合作氛围。企业的组织机构与人事制度也有效地确保了内部合作关系的维持。生产专业化技术市场的波动已经相当频繁这种多变性要求企业向柔性化发展企业生产中每道工序在库存水平、批量大小、提前期等各项指标都要适应这种动态的变化。因此TOC中的这些指标是是编制作业计划产生的结果而不是事先的固定输入。源于大量生产的鼎盛期社会生产专业化程度较高。由于自身局限适用于产品和生产的较稳定的环境因此初期多用于高度专业化的行业。作为一套计算机管理系统MRPII的应用面得以迅速拓宽对专业化依赖性减弱。初期面临多品种、小批量的生产需求且资金缺乏难以建立高度专业化的生产线。后期推行生产专业化的程度逐渐提高但市场对产品多样化的需求带动了对生产柔性的需求JIT也逐渐适用于强调对生产线进行干预的柔性化生产线上。信息技术OPT思想提出后不久就贯彻到了计算机软件编程当中。TOC软件与TOC的管理思想同步发展成熟。TOC软件包是实现TOC思想的重要工具。随着TOC软件用户的逐渐增多TOC的思想也越来越为人们所重视。MRPI思想的提出比其计算机应用提早约20年。MRPII所要求的高速计算与及时的信息反馈都需要先进的计算机与信息技术来实现。因此说MRPII运行的基础就在于信息技术的发展。随着现代信息技术的进一步发展ERP系统的功能将比MRPII大大拓宽。JIT运用初期以计算机为基础的信息系统并没有真正应用在企业的管理实践上其在计划协调上更加重视人际协调即通过人员组织与信息传递媒介来反馈信息。但其后期现代化的信息技术也逐渐引入到JIT的运行体系。二、运用准则比较TOC与MRPII、JIT源于不同的背景因而有着不同的管理目标与追求即其实际管理运用的准则不同如表2所示。表2TOC与MRPII、JIT运用准则比较比较项目TOCMRPIIJIT追求目标企业目标是在现在和将来赚到更多的钱由增加有效产出、降低库存、降低运行费来实现。有效合理地利用资源改善计划压缩库存追求尽善尽美消灭一切浪费。成品储备取决于约束环节的位置。例如如果成品运输是约束则应允许储备适量的成品作为缓冲。尽量满足客户需求平衡生产能力压缩成品库存。生产直接面对客户追求零库存。在制品库存合理设置“缓冲器”以配合约束环节的“鼓点”。控制少量保证连续生产。属于浪费应当消灭。原材料库存原材料库存数量与投放速度由“绳子”来控制与约束环节的“鼓点”相协调。为应付生产与供给的波动必须有一定的安全库存。不利于降低成本应尽量减少。质