薪酬管理总论.ppt

薪酬管理【导入】你会给“猴群”下属分栗子吗各类人员对薪酬看法的调查结果某连锁超市培训主任张先生：“薪酬固然是重要的尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说但也许并不是唯一重要的如果企业给予你充分的发展空间成就感就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前一定自问一下什么对你是最重要的。”某通讯公司总裁夏先生：“企业发展到一定阶段后很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的最重要的是给员工发展空间但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间毕竟薪酬是留人很重要的一方面这是永远无法回避的一定要意识到这一点。薪酬管理是企业人力资源管理中最主要、最敏感的环节之一直接影响企业竞争力。在人力资源管理中可以没有职位分析和设计可以没有培训开发甚至可以没有绩效管理但是绝对不能没有薪酬管理（刘昕2002）。薪酬战略对公司绩效的影响与人力资源管理体系其他方面对公司绩效的综合影响相当（BrianBeckerandMarkHuselid1997；文跃然2004）。1、不同时期薪酬的含义——薪酬概念的变与不变（1）薪酬之变——支付对象和支付内容在改变Wage工资：主要支付对象是从事体力劳动的蓝领工人他们根据每天工作的时间来领取报酬。Salary薪水：企业在每一阶段单位时间（例如一个月）后一次性付给员工一个相对固定的报酬数额作用是为人们提供生活必需品。Compensation的意思是平衡、补偿和回报的意思暗含薪酬的支付与被支付双方之间是一种交换的关系。TotalRewards全面报酬：把劳动者从企业所获得的所有形式的报酬都归于总报酬的范畴中来。（2）薪酬之不变——始终反映的是企业与员工之间的交换关系2、不同学科的关注点3、个人、企业和社会对薪酬的不同理解（1）报酬经济报酬：各种形式的薪资（货币薪酬或直接经济报酬：企业以货币形式支付的报酬例如基本工资、奖金、各种补贴、津贴等）和福利（非货币薪酬或间接经济报酬：企业以实物、服务或安全保障等形式支付给员工的报酬形式）。非经济报酬：成长和发展机会、从事有挑战性的工作的机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。报酬的构成（2）薪酬（3）关于报酬与薪酬之间关系的结论有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年他非常习惯了这种生活可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来自然所有的孩子都没有得到钱第二天老人还是没有出来终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱我们以后再也不到你这儿来玩了并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。二、总薪酬的构成1、定义：指一个组织根据员工所承担的职位及相应的工作职责或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。2、常见的薪酬制度（1）职位薪资制：企业根据员工所承担的工作本身的重要性、难度或对企业的价值而确定员工的基本薪酬的一种制度。职工所执行职位的差别是决定基本工资差别的最主要因素。扫地的岗位博士生和高中生做一样的钱支付的就是扫地这个职位。（2）技能薪资制或能力薪资制：企业根据员工完成工作的技能或能力来确定基本薪酬的一种制度。职能工资制的重点在于职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系的建立。一个扫地的岗位博士做2000元硕士做1000元同样是扫地不同人做支付不同的报酬。员工职位的变化。员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效的变化。员工的服务年限及上一年的绩效水平。生活水平的状况或通货膨胀的程度。市场上同质劳动力的基本薪酬。企业所处的行业、地区以及产品占有率等。（4）绩效加薪（Merit）1、定义是根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队或公司收入标准而浮动的报酬是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。发放依据：个人或团队或公司的绩效主要功能：激励性：有助于强化个人、群体和企业的优秀绩效达到节约成本、提高产量、改善质量、增加收益等目的。种类：短期可变薪酬：一般建立在非常具体的绩效目标基础之上；长期可变薪酬：基于跨年度或多年的绩效目标。2、可变薪酬与绩效加薪的区别一次性奖金与绩效加薪对工资成本增加影响的比较1、定义：指员工因其被组织雇佣及其在组织的职位而获得的间接报酬主要指工资与奖金之外的一切物质待遇。如带薪假期、退休金、非工作时间加薪、向员工个人及其家庭提供的