薪酬管理总论.ppt

第一章薪酬管理总论学习目的开篇案例——对薪酬的各种看法开篇案例——对薪酬的各种看法开篇案例——对薪酬的各种看法开篇案例——对薪酬的各种看法主要内容第一节薪酬的相关概念与主要功能雷尼尔效应雷尼尔效应1-1、报酬1-2、薪酬特鲁普曼在《薪酬方案》中，把薪酬分为五大类十种成分，即：
TC=（BP+AP+IP）+（WP+PP）+（OA+OG）+（PI+QL）+X
TC＝整体薪酬
BP＝基本工资
AP＝附加工资，定期收入如加班工资、分红、工作绩效奖励
IP＝间接工资，福利
WP＝工作用品补贴，由企业补贴的资源，如工作服、办公用品等
PP＝额外津贴，购买企业产品的优惠折扣
OA＝晋升机会
OG＝发展机会，包括在职在外培训和学费赞助
PI＝心理收入，雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足
QL＝生活质量，反映生活中其他方面的重要因素（如上下班便利措施、弹性的工作时间、孩子看护等）
X＝私人因素，个人的独特需求（如：能带狗一起来上班吗）2、总薪酬的构成2-1、基本薪酬2-2、可变薪酬2-3、间接薪酬3-1、薪酬功能：员工3-2、薪酬功能：企业3-3、薪酬功能：社会工资指导线实例劳动力市场工资指导价位4、薪酬发展简史第二节薪酬管理及其面临的挑战1、同其他HRM职能之间的关系培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇2-1、薪酬管理的内容ManagingHumanResourcesinCOMPAQComponentsOfSalaryAdministration2-2、薪酬管理的目标和要求AimsOfSalaryAdministrationAimsOfSalaryAdministrationAimsOfSalaryAdministration2-3、薪酬管理的具体要求2-4、薪酬管理的重要决策2-5、薪酬管理的基本流程3-1、变革中的管理环境：社会经济3-2、变革中的管理环境：企业实践4-1、薪酬确定的两大板块4-2、薪酬确定的不同模式关键术语案例与讨论复习与思考此课件下载可自行编辑修改，供参考！
感谢您的支持，我们努力做得更好！