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薪酬管理和激励艺术.ppt
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薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励第一节薪酬管理概述引子许多年前当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”在捉走害虫前他们把从家里带区的害虫放在豌豆上从而得到奖金。启示第一节薪酬管理概述一、报酬系统与薪酬体系软报酬系统典型工资类型及特征福利设施激励功能二、影响薪酬体系的因素本单位的业务性质与内容员工薪酬的主要影响因素三、构建薪酬体系的原
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薪酬激励的艺术尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。下面介绍的几种方法，或许能给您一些启发。在薪酬构成上增强激励性因素从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司
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薪酬激励的艺术尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。下面介绍的几种方法，或许能给您一些启发。在薪酬构成上增强激励性因素从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司
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薪酬激励的艺术尽管薪酬不是激励员工的唯一手段也不是最好的办法但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同支付方式不同会取得不同的效果。所以如何实现薪酬效能最大化是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果又有利于员工队伍稳定就要在薪酬制度上增加激励功能同时在实际操作中学会使用一些技巧。下面介绍的几种方法或许能给您一些启发。在薪酬构成上增强激励性因素从对员工的激励角度上讲可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素）如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部
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