薪酬管理和激励.ppt

第八章薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励第一节薪酬管理概述引子许多年前当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”在捉走害虫前他们把从家里带去的害虫放在豌豆上从而得到奖金。启示第一节薪酬管理概述一、报酬系统与薪酬体系工资:是指不论名目或计算方式如何由雇主为受雇者已完成和将要完成的工作及已提供或将要提供的服务凭书面或口头雇佣合同制服的薪金和收入所支付的薪金和收入可以货币结算并由协议或国家法律或条款予以确定.这里的”工资”是狭义的工资概念主要是指基本工资或标准工资。现实中广义的“工资”就是我们所指的“薪酬”也就是指直接物质回报的部分是企业对员工所做的贡献包括实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等所支付的直接或间接货币收入包括基本工资、奖金、津贴、福利等内容。薪酬包括二个部分一个部分是直接货币收入直接货币收入构成薪酬的主系统用以维持员工最基本的生活需求；另一个部分是间接货币收入间接货币收入构成薪酬的辅系统用以保障和提高员工基本需求之外的过更健康、更安全、更有质量和更体面生活的需要.软报酬系统典型工资类型及特征福利设施激励功能二、影响薪酬体系的因素本单位的业务性质与内容员工薪酬的主要影响因素三、构建薪酬体系的原则第二节薪酬体系的规划与管理薪酬体系总规划工资计划奖励计划福利计划2.1薪酬体系规划的意义外部环境扫描与预测制定付酬原则与策略3、国有企业薪酬管理的改革思路第三节薪酬体系的设计3.1普通管理人员薪酬设计结构工资制的基本框架岗位等级的设计3.2业务人员薪酬设计3.3其他人员的薪酬……3.4、职务消费货币化第四节高级雇员的薪酬激励人力资本价值论薪酬与业绩挂钩原则企业规模和组织形式没有形成完善的经理市场高级经理的职业道德和行为约束较弱创业经营者作为一种特殊的人力资本其劳动具有风险性、复杂性和创新性等特点高级雇员薪酬组合复习思考题岗位工资如何设计？绩效工资如何设计？高级雇员的基本薪酬奖金和红利股权激励人力资本价值论人力资本产权论委托代理理论绩效考核指标之一:净资产收益率绩效考核指标之二:资本保值增值率绩效考核指标之三:应收帐款周转率绩效考核指标之四:资产负债率绩效考核指标之五:销售增长率