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生产车间7S管理.ppt
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生产车间“7S”管理规定制定：XXX批准：一、目的提高生产效率营造车间内部良好的工作氛围降低不良品率杜绝安全事故的发生减少不必要的浪费。二、适用范围生产现场、仓库、办公场地三、定义1、整理（Seiri）彻底区分必需物品与非必须物品并清除非必须品；2、整顿(Seiton）将整理出来的必需品定量和定位实现放置方法的标准化；3、清扫(Seiso)按照清扫对象、清扫人员、清扫方法准备清扫器具并实施清扫；4、清洁(Seikeetsu)坚持“三不要”原则即不要放置不用的东西不要弄乱不要弄脏；5、素养(Sh
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生产车间7s管理制度7s管理的内容1.整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。2.整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3.清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4.清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。5.素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人6.安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。7.节约
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