株洲水务公司薪酬体系再造研究.pdf

向分类号——潮确火爹一株洲水务公司薪酬体系再造研究高级管理人员工商管理硕士学位论文赙胡送到王厦篮堡堂院韭验熬援直缝筻理厶虽王直笪堡亟±谴缘厶力资遂筐堡焐莸旦学校代号学号星鲤密级学位申请人姓名培养单位导师姓名及职称科专业研究方向论文提交日期／摘要薪酬不仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本同时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的强心剂是组织吸引人才和留住人才进而使组织保持良好绩效的主要因素。薪资给付公平与否、员工薪酬满意度的高低是目前很多企业面临的困惑。因此如何协调组织与其成员在薪酬问题上的矛盾如何通过有针对性的薪酬政策与薪酬管理来提高组织成员的薪酬满意度从而为组织绩效提供关键性的支撑是新经济形势下对激励理论的重新理解同时对薪酬管理理论发展也有十分重要的现实意义。株洲水务公司目前正处于高速发展的阶段因此总体上讲薪酬策略的重点既要加强个人的激励也要加强集体的和部门的激励。本文基于株洲水务公司的现实状况通过对外部市场做大量的调研和分析并结合企业的发展阶段和战略、战略和薪酬策略组织管理模式和岗位设计、岗位价值评估结论从理论和实践两方面对株洲水务公司薪酬体系的研究与设计进行了深刻的阐述为株洲水务建立一套“对内具有公平性对外具有竞争力”的薪酬体系。在对株洲水务公司现有薪酬体系全面诊断的基础上对公司进行了薪酬体系再设计。本薪酬方案设计的目的是：嘤碌母冻旯勰睿ü阶式峁购托阶手Ц方式的调整柬传递市场压力引导员工关注公司效益和个人的工作绩效。进株洲水务员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制；言惫じ人业绩与所属企业的发展有效结合起来共『刊分享株洲水务发展所带来的效益。黾悠笠敌阶侍逑涤肴瞬攀谐〖壑档南嗳菪裕云笠导毙枰奶厥馊瞬牛采用灵活的工资制度增强对特殊人才的吸引力。本方案设计中坚持贯彻了公平原则、竞争原则、激励原则和经济原则。适用于株洲水务公司本部和各子公司经营层、中层、其它技术管理岗位及新进员工。体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案。希望为后续者在该领域的深入研究提供较为完整的理论基础也为现代企业建立薪酬激励机制提供借鉴以满足我国企业改革实践的需要使我国企业在入世后适应国外先进管理模式的竞争和人才竞争适应全球化和新经济的发展。关键词：人力资源管理；薪酬体系；薪酬激励学位论立童型尘竺竺兰堑型丝垂坠丝塑疭琷．琣甒：；·。琤痵．甌疭’瓵．．甶瑃．琣琩．“蕂眆瓸琲痮籸’；甌琺琣琲琽琣甌：琾甀：；；学化论文插图索弓罔马斯洛需要层次论模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．以往的考核与奖惩的效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图论文思路结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯薪酬管理流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯月度和年度奖金与个人工作业绩相关⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．公司对员工的奖惩情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．公司各级领导倾向于采用的激励方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．匠旯叫缘鞑橥臣啤图公司薪酬结构调查统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图工作努力程度对收入会的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图．附表索引表株洲水务经营层岗位等级表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．表薪酬影响因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．表激励因素与保健因素表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．表株洲水务薪酬结构表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．表株洲水务各类管理者固定薪酬与浮动薪酬构成表兰巯低骋蛩乇怼表株洲水务经营层工资级档表⋯⋯⋯