如何推行6S.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）如如何推进何推进66SSPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）企业方针、目标支柱QCDSTM品成纳服技管质本期务术理6S（基石）现代企业之屋PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）缩短作业周期确保交货期降低生产成本培养员工的主动性提高管理水和积极性改善零件在库平改善企周转率业的经营状6S况活促成效率的提高动的创造人和设备都保障企业安全生产目适宜的环境的减少甚至消除故障组织活力化改善形成自主改培养团队精神和员工的精神面貌善的机制合作精神改善和提高企业形象PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）推行6S的目的1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境容易吸引顾客让顾客有信心；同时由于口碑相传会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛有修养的工作伙伴物品摆放有序不用寻找员工可以集中精神工作工作兴趣高效率自然会提高。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）3.改善零件在库周转率整洁的工作环境有效的保管和布彻底进行最低库存量管理能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅能够减少甚至消除寻、滞留时间改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检不断净