卓越现场管理6S管理课件2.ppt

卓越现场管理—6S管理法简介模块一6S管理是什么一、何谓6S6S的起源二、6S的定义与目的二、6S的定义与目的二、6S的定义与目的二、6S的定义与目的二、6S的定义与目的二、6S的定义与目的※6S管理法的终极目的6S之间的关系三、6S的效用三、6S的效用三、6S的效用三、6S的效用三、6S的效用三、6S的效用三、6S的效用三、6S的效用模块二6S管理是怎么做的一、整理整理必要品分类处理推行整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理二、整顿整顿的作用寻找物料百态图推行整顿的步骤步骤一：分析现状步骤二：物品分类步骤三：决定储存方法步骤三：决定储存方法步骤四：实施三、清扫（一）清扫的作用（一）清扫的作用（二）清扫的要领1、准备工作2、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘3、清扫、检查机器设备查明污垢的发生源4、整修5、实施区域责任制并制订清扫标准四、清洁清洁的推进步骤第一步：对推进组织进行教育第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿——规定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进行标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明第九步：清扫并在地板上划出区域线明确各责任区和责任人。五、修养（一）素养的含义（二）素养的目的（三）良好修养的表现（四）推行修养的步骤修养修养六、安全安全管理的基本理念安全管理的基本做法安全培训安全检查危险识别与分析安全文化6S记忆短语