新华公司生产人员薪酬体系改进研究.pdf

湖南大学硕士学位论文新华公司生产人员薪酬体系改进研究姓名：周艳红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单汨源20090425摘要小型劳动密集型民营企业间的竞争从根本上来说是生产人员人力资源的竞争。因此人力资源管理在小型劳动密集型民营企业的各种管理要素中显得尤为重要。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。为了研究如何激励小型劳动密集型民营企业的生产人员提高生产效率本文对长沙一个小型印刷后加工企业一新华公司的薪酬体系进行改进设计尝试对来料加工的小型劳动密集型民营企业文中分析了新华公司年个月的薪酬数据用定量分析方法和定性分析方法分析生产人员薪酬体系计时工资制的现状发现存在许多弊端。通过对职务分析和岗位价值评估确定新华公司各个生产岗位对新华公司贡献率奠定公司生产人员薪酬体系的基础。通过对新华公司工资总额预算数据建模、底薪量化设计、行为技能工资量化设计、计件工资量化设计等一系列的数据建模与量化设计整理出新华公司生产人员薪酬体系改进的具体方案。系改变成计件工资制的薪酬体系。将固定底薪和可变动薪酬的比例由／转变成／新比例使薪酬更加具有激励作用激励员工通过提高工作效率来提高收入。本文新华公司生产人员薪酬体系改进方案的实施必然会存在一些障碍。本文提出了一些解决措施尽可能地减少由于薪酬变革所带来的负面影响稳健地过渡到改进后的薪酬体系。本论文的科研成果对于以来料加工为主要经营方式的小型劳动密集型民营企业来说有非常高的参考价值对此类企业在设计更具有激励性薪酬体系时具有关键词：薪酬设计；岗位评价；行为技能；计件工资制薪酬体系改进进行探索。结合外部薪酬调查和内部薪酬数据分析提出将该公司计时工资制的薪酬体借鉴意义。新华公司生产人员薪酬体系改进研究。甋琱．．琣’．痵猻；；猺商管理硕十学位论文猧瑆甌．猺．·／／痺．甀篠；．插图索引广义薪酬的构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯新华公司组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图新华公司员工学历构成图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯新华公司员工年龄分布图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图新华公司员工性别比例图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯劳动力工资行情⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图劳动力短缺的恶性循环图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯固定底薪占工资总额比例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯工资分布图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．生产部薪酬分布图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图改进后生产部门薪酬分布图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图改进底薪级别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图新华公司生产人员薪酬体系改进研究附表索引学历分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．表年龄分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯岗位统计表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．岗位价值评估得分表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．表所受教育子因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．表专业知识子因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．表技能素质子因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一表产量责任子因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表质量责任子因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．表杀竟芾碜右蛩亍表踩鹑巫右蛩亍表芾碓鹑巫右蛩亍表ぷ鞲汉勺右蛩亍表衿＠投茸右蛩亍表ぷ魇奔渥右蛩亍