台大薪酬管理─大学讲义（PDF12页）.pdf

薪酬管理陳家聲教授國立台灣大學商學研究所中華民國九十年十二月五日國立台灣大學商學研究所1陳家聲教授版權所有問題：試述人們期望從工作中獲得哪些報酬？工作對人的意義為何？談談公司提供了哪些報酬給您！如何透過薪資制度的規劃讓員工可以成為企業的事業伙伴？如何透過薪資制度的規劃可以激勵員工努力而不是讓工作成為鐵飯碗？如何獎勵「苦勞」（年資制）與「功勞」（績效制）？試述年資制有何優缺點？績效制有何優缺點？國立台灣大學商學研究所2陳家聲教授版權所有1薪酬管理─工作報酬?主要分為內在報酬與外在報酬。?內在報酬──尊重、成長與升遷機會、挑戰性工作……等。?外在報酬又可分為三類：?直接財物性（金錢性）報酬──薪（工）資、津貼、獎金、紅利……等。?間接財物性報酬──保險、事假、病假、休假、退休金……等各種職工福利。?非財物性報酬──舒適的工作環境、豪華辦公室、彈性工作時間、升遷機會……等。國立台灣大學商學研究所3陳家聲教授版權所有策略性薪資的目標吸引人才以個人及團隊為基礎留才以貢獻度為焦點激勵以經營績效為依歸國立台灣大學商學研究所4陳家聲教授版權所有2影響薪資之因素內在因素（工作職務外在環境因素：特性）：?一般的生活水準?工作的價值（職務的權責、所需的技?當地的通行薪資術與訓練、工作時?勞動市場的情況間性、工作危險性）?工會（團體協商）?僱主負擔薪資的能?法令、政府政策力（財務、利潤、薪資政策）?業者的風俗、價值觀念?企業的薪資政策?員工的技能國立台灣大學商學研究所5陳家聲教授版權所有ComponentsofATotalRewardSystemTotalRewardSystemNon-MonetaryRewards