6s现场管理培训课件（PPT53页).ppt

6S管理培训主要内容a)急找东西心里烦燥b)桌面零乱工作不便c)积物满物心情压抑d)穿着不整难登大雅e)找件东西翻遍抽屉f)环境脏乱情绪不佳g)忙无头绪延误事务h)仓库混乱帐物不符i）东西杂乱占用空间i)设备积尘备件满地j)道路堵塞无法通过k）厕所恶臭掩鼻而入更有序的工作场所更高的办公效率综合以上种种不良现象可以看出不良现象均会造成浪费这些浪费包括:1：资金的浪费5：形象的浪费2：场所的浪费6：效率的浪费3：人员的浪费7：品质的浪费4：士气的浪费8：成品的浪费因此如何成为一个有效率高品质低成本的企业第一步就是要重视[整理整顿清洁]的工作并彻底的把它做好.对以上这些病症体现了我们实施[6S]现场管理必要性.推进6S企业终极目标6S来源、发展6S定义整齐清洁6S是节约家(Saving)6S对安全有保障（Safety)6S是标准化的推动者(Standardization)6S形成令人满意的职场(Satisfaction)6S是保证品质的基础各物品的定位线◎清扫的目的◎清洁的作用和要点◎素养推行要领和方法◎安全管理的目的一、秩序化阶段二、活力化阶段三、透明化阶段6S管理的实施技巧（一）技巧二：红牌作战红牌样式1）任何不满足“3定”、“3要素”要求的2）工作场所的不要物3）需要改善的事、地、物4）有油污、不清洁的设备5）卫生死角6）存在有安全隐患的所有问题点例：红灯停绿灯行等等……比如将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色；6S管理的实施技巧（三）操作的目视管理6S管理的实施技巧（三）标识出仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。6S管理的实施技巧（三）6S管理的实施技巧（三）6S管理的实施技巧（三）6S管理的实施技巧（三）6S管理的实施技巧（三）防止因“人的失误”、“环境的原因”导致的品质问题6S管理的实施技巧（三）技巧四：形迹管理目视清楚拿取方便不花钱怎么做得好？实施步骤：感谢聆听请您批评指正！