1以任职者为基础的薪酬.ppt

第七章薪酬制度类型（2）：以任职者为基础的薪酬（Person-basedPay）ManyWaystoCreateInternalStructure第一节以任职者为基础的薪酬制度（Person-basedPay）一、定义（Person-basedPay)(三）产生背景微软公司的能力薪酬共15个级别。一个从大学里招聘的新雇员一般是10级每年对开发员进行测评以决定晋级情况一般需要6-18个月可以升一级有硕士学位的员工升得会快一些或一开始定位为11级。对各级别的要求二、特点三、优缺点（二）缺点四、类型五、薪酬制度比较技能薪酬制与职位薪酬制比较相同之处第二节技能/知识薪酬Skill/Knowledge-BasedPay一、什么是技能薪酬(Skill-Basedpay)？(二）技能的维度（三）技能薪酬的优缺点缺点二、主要类型（三）工作积分累计模型（job-pointaccrualmodel）StairStepModel技术单元模型（skillblockmodel）SkillBlocksModel以技能为基础的薪酬结构三、设计流程认定途径第三节以胜任力为基础的薪酬（Competencies-BasedPay）一、什么是胜任力薪酬（competency-Basedpay）(二）素质模型（CompetencyModel)1、通用胜任能力是公司价值观及业务需求的反映应在全体员工身上表现出来是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求。它适用于组织中所有的员工无论其所在何种部门或是承担何种岗位。2、可迁移胜任能力3、专业胜任能力二、胜任力薪酬制度的优缺点（二）缺点将能力量化并衡量一种能力的程度十分困难；实施过程太复杂成本高。适用范围：研发人员、工程技术人员。三、实施条件Exhibit:ContrastingApproaches案例：评选最有价值的员工阅读资料：我国的技术等级工资制？（一）什么是技术等级工资制？技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准然后根据雇员所达到的技术水平评定技术（工资）等级和工资标准的一种等级工资制度。这种工资制度适用技术复杂程度比较高工人劳动差别较大分工较粗及工作物不固定的工种。公司与2005年6月开始进行”首席技术工人制“的试点即在企业构建从培养、使用、评价、激励到管理服务全面系统的高技能人才队伍建设新机制打造蓝领技术精英。1、建立以技能为基础的薪酬体系以特别薪酬激励机制激励高技能人才；2、以特别的培养机制稳固高技能人才促进队伍建设；3、以特别的考评机制拓宽高技能人才成长之路把高技能人才技术和能力的考核同综合素质的提高相结合；4、以有效的管理服务机制提升高技能人才的企业价值。（二）级别多少的确定少数企业实行7级工资制如轻工的食品、卷烟、搪瓷等行业。8级工资制的工资标准机电、钢铁1级工资标准为42.34元最高工资标准(8级)为116.37元最高标准为最低的2.75倍。7级工资制的工资标准轻工食品1级工资标准为37.28元最高工资标准(7级)为87.88元最高工资标准为最低的2.36倍。（三）调整西安飞机工业集团技术装备分共公司：首席技术工人制