以任职者为基础的薪酬结构(已用.ppt

基于任职者的薪酬结构樊建芳浙江财经学院人力资源管理系主要内容

技能分析
以技能为基础的薪酬结构
能力分析
以能力为基础的薪酬结构
各种薪酬结构的对比分析以任职者为基础的薪酬结构以技能为基础的薪酬结构

定义：把员工的薪酬与其所掌握的与工作有关的知识、能力和技能联系起来，并作为支付薪酬的依据。是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
特点：按照员工拥有并经过鉴定的技能支付工资，而不是按照他们从事的工作支付工资。只要员工具备了这种技能，不管他从事的工作是否需要这些技能，他都应该得到这份工资。
理论假设：具备这些技能能够使工作流程更加容易与人员的水平相匹配。以技能为基础的薪酬结构

目的

适应环境变化和技术变革带来的技能的深度和广度发展的趋势。

技能深度：指一个人知识和技能的深度，使其能够在工作或技术的某一方面成为专家。
技能广度：指员工能够掌握不同工种/专业的技术，使其成为多面手。适合技能薪酬体系的行业员工1案例：从传统工作设计到新的工作设计方式案例以技能为基础的薪酬结构的目的

支持工作流程
对所有员工公平
使员工行为与组织目标保持一致技能分析技能分析技术员以技能为基础的薪酬结构一级客服工程师的KSA一级客服工程师的工作任务描述九项重要任务技能模块的定价技能模块定价矩阵技能等级或技能资格的认证技能薪酬体系的优点
员工获得了更多的发展机遇，而组织则获得了一支灵活性的劳动力队伍。
支持扁平型组织结构。
鼓励员工对自身发展负责，使员工对自己的职业生涯有更多的控制力，为在组织内推行员工自我管理奠定了基础。
增强了员工控制自己报酬的能力。
对建立学习型组织具有支持作用。
首先，可能导致培训费用大量增加，而生产率的增长和成本的节约不一定能够弥补这一增长
其次，能力薪酬方案高度依赖基于能力的组织文化、人力资源管理的支持
再次，当员工到达了工资结构的顶端时，流失率将提高。
人力资源部门将面对挑战
操作不当可能会使薪酬成本超额增长
人力资本是否能转化为实际的生产力
设计和管理更为复杂
在实施初期的推动力不大。设计技能薪酬体系时的几个关键决策以能力为基础的薪酬结构

定义：能力主要是指为保证组织成功所需要技能和能力的关键领域，通常是指核心能力。
基于能力的薪酬方案以能力为基础的薪酬结构能力的5个层次人力资源管理部门的核心能力人力资源管理部门的核心能力人力资源管理部门的核心能力能力分级能力分级示意图以能力为基础的薪酬结构的目的

支持工作流程
对所有员工公平
使员工行为与组织目标保持一致能力分析能力评价流程能力评价的具体办法不同薪酬结构的比较案例：x公司任职能力标准制定方法1．任职能力标准的定义2．行为标准的内容3．任职能力标准的分类任职能力标准的设计方法1．业务分析2．技能等级区分3．标杆人物总体分析4．标杆人物详细分析5．任职能力标准定稿xx公司任职能力水平评价方法一、评价目的二、什么是员工任职能力水平评价三、评价原则四、评价基本过程1．培训2．自检／整理证据3．知识考试4．评价5．评审6．结果反馈7．改进提升五、员工任职能力水平评价的证据2．整理证据的原则3．证据整理格式小结思考题

以任职者为基础的薪酬结构包括哪些方面？
对比分析三种常见的组织内部薪酬结构。ThankYou!