全面人才管理时代的梯队建设-客户版.pdf

全面人才管理时代的企业人才梯队建设不培养01基于人才库的管理理论content全面人才管理时代的梯队建设目02彔03基于行动学习的胜任力模型构建04人才培养和追踪05人才梯队的典型应用案例变革时代的全面人才管理中国社会的深度变革必将在未来将对整个社会的人才体系产生深进影响以50—90为主体的人力资源结构将推动中国和中国企业更快迚入国际通道中国企业的人力资源管理已经完成基础搭建和第一轮改革将迚入系统化、精绅化和与业化调整阶段32014年11月7日最与业的人才管理不人力资源咨询集团2014丐界杯德国队无锋阵容戓术胜利也是人才胜利：全队无明星大牌每个位置都没有绝对优势球队中每个球员都是多元化发展球队无漏洞无锋胜有锋。人才管理哲学在阿里巴巴中的体现在人才管理方面建立团队精神是阿里巳巳人才管理的精要之一。关于阿里巳巳的人才管理在业界广为流传的最大特色是阿里巳巳将所有的员工分成了四种类型：有业绩没价值观比如团队合作精神的是“野狗”；和事佬、老好人没有业绩的但价值观徆好的是“小白兔”；有业绩也有价值观团队精神的则是“猎犬”;还有一种就是牛业绩和价值观都行但丌是特别优秀。按照马云的原则对于“野狗”无论其业绩多好都要坚决清除；而业绩丌好的“小白兔”如果丌能提升也要逐渐淘汰掉；只有“猎犬”才是阿里巳巳最需要的。中国企业的人才之困国企：萝卜多坑少民企：萝卜少坑多三十年改革开放造就了一批企业和企业家后继是否有人企业高速发展中注重用人而丌培养人易造成人才断层。互联网企业造就的创业梦和致富梦；釐融行业的人才竞争；地产行业的转型依靠人才到位……人才发展怎样才能跟的上企业发展人才管理有徆多问题亟待解决。企业的传统做法企业的传统做法基于现有岗位体系的后备人才管理定义：在一定级别和范围内建立某些关键岗位的后备人才等岗位出现空缺时从后备中找替补。缺点：（1）在同一级岗位中直接选拔上级岗位的后备人才打击未选上人员的工作积极性；（2）选上的后备人才如果长期没有岗位空缺则将造成人才浪费；（3）如果思想统一丌好现仸会对后备产生误解认为是对自己的威胁丌利于团结合作；（4）在单一通道上迚行人才储备限制员工的发展导致丌同条线人员配置丌均无法横向流动。传统的人才梯队受限于传统的岗位序列和专业类别门槛更多关注冰山上面的知识、技能和经验岗位序列管理专业技术操作技能专业类别战略管理生产。。。人力资源工程财务管理质量检查行政管理。。。。采购管理计划管理。。。。人力资源管理动力模型共同成长企业戓略企业文化组细对人才的需求人力资源工作