某公司人力资源改革之人员配置概论.pptx

配置计划人力资源需求预测表1——部门人力资源匹配政策某公司人才使用计划人员配置实施流程配置实施流程和方法人员测评某公司人员测评表某公司人员配置依据和目标绩效、能力、态度测试晋升通道建设某公司人员晋升通道示例晋升程序之一：内部干部晋升管理对干部晋升管理程序的说明5、对准予晋升的候选人，行政人事部对候选人进行资格审查。同时，组织候选人的直
接上级、同级、下级人员对候选人进行360度评价。
6、同级人员选取标准：如是晋升到主管职位的人员或主管级人员晋升，则同级人员以
本部门内部人员为准。如是部门经理以上级别人员（包括部门经理）晋升，同级
人员为本公司同级人员，同级评价人员数量为2人以上。
7、下级人员选取：以直接下级人员为先，其次是工作关系单位下级人员。下级评价人
员数量为5-9人。
8、公示时间为5天。公示异议的调查由督查处执行，异议包括执法的公正性、合理性
以及对于候选人某些行为的检举。调查取证结果，呈总经理决定暂缓、通过或复议。第一条为激励职工努力上进，选拔优秀人才，使某公司公司的职务升迁渠道畅通，激发员工
的工作热情，提升经营绩效，特制定本晋升管理办法。
第二条适用范围：凡某公司公司内班长以上（含班长）职位的晋升，均按照本办法所规定的
体制管理。
第三条晋升职位依据下列因素：
1.具备晋升职位的技能。
2.有关工作经验和资历。
3.在职工作表现及操行。
4.相关学历。
5.具有较好的适应性和潜力。
第四条员工晋升分定期和不定期两种。
1.定期。每年一次依据绩效评估结果，绩效较差的管理岗位作为公司员工晋升或竞岗的目
标岗位，或根据公司运营状况,统一实施晋升计划。
2.不定期：
2.1.根据公司发展需要调整岗位，补充管理人员，员工可予晋升。
2.2.对在年度进行中，为组织做出特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。
2.3.试用人员成绩卓越，由试用人员直接上级推荐晋升。第五条晋升操作程序。
1、直接上级或行政人事部推荐晋升候选人，并填写晋升推荐表，说明推荐理由，同时提交被推
荐人的业绩考评表、具有说服力的事例以及其他有关能够证明被推荐人资历的材料。。
2、人力资源主管对候选人的推荐材料进行审核，做出审核意见并提交行政人事部经理。行政人事
部经理对合适人选提出晋升动议，并将推荐材料、审核意见提交总经理，由总经理进行审议。
3、总经理根据候选人推荐材料和推荐人的介绍发言，做出是否准予晋升的原则意见。
4、行政人事部对准予晋升的候选人员进行任职资格审查。审查包括：学历、专业知识、出勤、
业绩考评情况、性格等方面的审查。
5、行政人事部组织候选人的直接上级、同级、下级人员对候选人进行360度评价。
6、行政人事部汇总评价情况，填入晋升综合评定表。算出晋升候选人经360度考核的最后得分。
7、行政人事部将综合打分结果呈送用人单位分管领导审阅。
8、行政人事部将最后得分在70分以上的候选人评定情况公示全公司。
9、公示无异议，行政人事部人力资源主管起草人事任命通知书。
10、呈行政人事部经理审核。
11、呈总经理核准。
12、凡经核准的晋升人员，行政人事部下发人事任命通知书，办理相关手续，并将考评资料存档。
第十条公示规定。
1.将考评合格的候选人情况，在公司公告栏处向全公司公示。
2.公示内容包括：基本情况，360度考评内容摘要（分上级、同级、下级）。
3.公示以5天为限。
第十一条公示异议处理。
公示异议的调查由总经理制定专人或是行政人事部执行，异议包括执法的公正性、合理性
以及对于候选人某些行为的检举。调查取证结果，呈总经理决定暂缓、通过或复议。
第十二条晋升核定权限。

第十三条责任划分。
1.晋升推荐人对推荐材料、评价内容的准确性和真实性负责。
2.行政人事部对晋升人员的同级、下级评价内容的全面性负责，并对资格评价的正确性负责。干部晋升管理办法（续）竞职答辩测评准备竞职答辩测评大纲竞职答辩测评量表竞职答辩评分权重干部综合评定委员会晋升结果评价人事调动评价竞争上岗制度6、行政人事部提前2天将竞职人有关资料（申请书、资格审查表、业绩考评表及其他材料）送交答辩
委员会审阅。
7、答辩委员会对竞职者的演讲进行评分。记录员将评分汇总结果交行政人事部。
8、行政人事部将竞职者的评分结果、资格审查、业绩评定信息提交总经理，总经理择优确定一名合格
人员。
9、行政人事部将确定的合格竞职人员的信息予以公示，公示时间为5天。
10、公示若有异议，经行政人事部调查后，行政人事部提请总经理复议。
11、公示无异议。行政人事部报总经理批准，并办理相关手续。同时向未合格者指出不足之处。
12、竞职人不服者，可向有关人员进行投诉，参考人事纠纷处理办法执行。
第六条答辩委员会属于一种临时组织，其组成为：总经理、行政人事部经理、原单位主管、用人单位主
管