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某某集团各岗位KPI业绩考评体系(PPT57页)（PPT57页）.ppt
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某某集团KPI业绩考评体系(PPT 57页).ppt
建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分每年年初管理高层制订集团本年度整体经营计划各部门和子公司制定相应工作计划和预算每季度由总经理主持召开高层决策会议讨论各经理人员和下属公司的业绩表现及下季度工作计划人力资源部负责从投资、财务等部门取得季度KPI数据填写KPI评分表KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——小项目公司总经理KPI评分标准表举例由直接上级与各经理单独进行交流总经理主持召开高层经理决策会议总结本季度的经营情况并制定下季度工作的具体安排制定计划后由直接上级与各经理沟通下季度工作计划
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每年年初，管理高层制订集团本年度整体经营计划，各部门和子公司制定相应工作计划和预算每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各经理人员和下属公司的业绩表现及下季度工作计划人力资源部负责从投资、财务等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——小项目公司总经理KPI评分标准表举例由直接上级与各经理单独进行交流总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划各年年终，由总经理或高层决
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