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营销执行与控制——中国人寿“金鼎工程”框架一、关于中国人寿中国人寿与中华人民共和国同龄是国内最早经营保险业务的企业之一肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任走过了长达半个多世纪的发展历程。在长期为国内市场和客户服务的过程中积累了丰富的经验并发展成为国际上知名的大型保险企业。2、实力雄厚的中国人寿3、专业领先的中国人寿4、品牌杰出的中国人寿目前在我国三大保险营销渠道(个人代理、团体直销和中介代理)中个人代理自1992年以来一直是中国保费收入的主渠道无论是保费规模、从业人员数量还是社会影响力都是其他营销渠道无法取代的。然而随着个人营销模式的蓬勃发展其本身也出现了一些问题并遇到了发展的瓶颈。例如营销人员素质参差不齐人员流失绩效制度不合理等。中国人寿之金鼎工程二、理论基础营销执行存在的问题产品真抓实干再创辉煌追求目标抱住过时的观念不放三、问题回答及思考各地营销执行经验总结Q2:对营销执行和控制在企业整个营销活动中所处位置的认识出发点就这了拿着吧!怎么回事业绩不但不升反而降了!信奉:产品——广告——效益如何提升企业营销执行力明晰的业务流程是提升营销执行力的关键合理的营销绩效考核是提升营销执行力的动力系统的营销管理体系是确保营销执行力的标杆广告欣赏Theend