绿城集团公司全套质量管理体系文件(XXXX年修订版).pdf
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报告提纲房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价土地溢价状态不可持续;明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位;从控制成本的开发公司的人员来看是全员。房地产开发价值链模型工程成本是房地产企业在项目开发过程中成本控制的重点总体优化思路:强化前端,加强中端,完善后端可研版目标成本从专业角度进行精细化设计,以期为开展全员成本管理提供一套可实施落地的方法和工具成本管理体系实施安排成本