09-【实例】学校薪酬管理方案.docx

XX中学分中心助理主管薪酬管理方案20XX财年XX中学中心助理主管薪酬调整方案一、调薪背景：根据20XX财年的部门整体发展战略新财年将加大对北京本地中小学阶段市场开拓扩大对本地生源的影响力度加强本地市场竞争力。通过加强各分中心的建设借助分中心的渠道开拓、招纳新生、课程销售、跨科联报、咨询服务的力量一方面增强未进入机构培训的新学员的吸引力度另一方面加大与竞争机构抢夺生源的力度。二、分中心助理主管固定岗位工资定薪方案总体原则：自FY15开始分中心助理主管考核按照管理者的考核机制不参与员工序列的考核。由于助理主管辅助高级主管或者区域经理管理分中心助理主管和高级主管（区域经理）共同承担预算为了能够更好的激励助理主管同时也要保证符合学校对利润的要求助理主管的工资总额不能高于同规模的高级主管的工资总额。绩效工资构成：底薪+年度奖金+超额奖金1、底薪：鉴于之前分配中心时并未根据个人的能力高低分配为了平稳过度不影响业绩因此建议第一年都按照统一底薪下财年根据完成情况在合理分配并将底薪拉开差距。现阶段定薪调整后定薪4500~5500元/月6000元/月2、奖金：根据分中心的预算规模分为四个级别奖金最小不低于工资的2.5倍（FY14财年中学部员工序列最高的奖金系数是2.5）最高不高于工资的5倍。既1.5万至3万之间按照年度发放。3、超额奖金：FY14中学部超额比例为13%按此计算超额奖金发放按照超额的1%的比例发放超额按照年度发放。按照此测算薪酬增幅最小增幅为19%最高增幅为46%平均增幅34%。（此增幅不包含超额奖金）。