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建立高绩效的事业部管控体系.ppt

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基于煤焦化业务的战略分析可以确定煤焦化事业部快速、持续发展的关键要素针对薄弱环节深入分析锁定问题的根源管理效率较低需要从绩效薪酬体系和核心业务流程入手人力资源基础工作薄弱需要尽快提出短期和长期的整改方案第一阶段项目成果界定第二阶段项目成果界定第二阶段项目成果界定（续）第三阶段项目成果界定