南京m公司员工绩效考核研究.pdf

南京理工大学硕士学位论文南京M公司员工绩效考核研究姓名：黄亚琴申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：江卫东;戴桂林20100606摘要关键词：绩效考核战略导向层次分析法．绩效考核作为现代人力资源管理机制的一核心内容目的在于将员工的工作绩效与组织的战略目标联系在一起促进经营管理目标的实现。而传统的绩效考核仅仅停留在德、能、勤、绩上绩效指标得不到有效量化、细化以至对员工的考核往往成为主管或人力资源的主观评价这样考核成为一种管理上的秘密行动很难使员工信服也就谈不上激励性与战略导向了。因此如何提高员工绩效来提升企业绩效已成为现代企业日益关注的问题特别是那些正处于跨越式发展阶段的民营企业他们更迫切希望建立适合自己的绩效考核体系。本文首先阐述了研究的背景、问题、内容其次分析和概述了绩效考核的基本理论、方法。通过全员问卷调查了解了驹惫さ募ㄐЭ己讼肿矗治隽斯炯ㄐЭ己存在的问题对绩效考核体系的目的、原则、指标进行了再设计并用层次分析法对基层和非生产一线普通员工、一线员工的绩效指标权重进行了设计同时对考核结果的运用提出了相关建议。硕士论文南京驹惫ぜㄐЭ己搜芯琹．琣琣琣琾瑃誥琲．琱瑆琣．瓸；．篜硕士论文．琒研究生签名：荔丝鹭研究生签名：益丝墅弘晔隆稳学位论文使用授权声明矽谀暌自瞒匀声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果尽我所知在本学位论文中除了加以标注和致谢的部分外不包含其他人已经发表或公布过的研究成果也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。‘南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文按保密的有关规定和程序处理。髀研究背景研究问题随着全球经济一体化时代的到来人力资源已成为企业最为重要的战略资源。船舶配套业作为一个知识和技术密集型的行业要想在激烈的市场竞争中制胜。人力资源的充足保障是关键。如何合理配置和使用人力资源已经是企业经营者迫切需要解决的问题而绩效考核作为检视人与事匹配的最佳工具和桥梁也就显得尤为重要。绩效考核是一种正式的员工评估制度是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。一方面绩效考核能够帮助企业评估每一个员工的工作行为和工作结果从而确定企业整体的绩效水平；另一方面绩效考核的指标和标准实际上是企业对员工的工作行为和结果的期望和要求进而成为塑造员工行为的工具。对企业而言绩效考核应用得当能提高员工的满意度和未来的成就感从而更好地实现企业生产经营目标的。反之则会破坏企业原本和谐、稳定的氛围制约企业发展。在现代企业管理的过程中企业每年都在进行着各种形式、各种层次的绩效考核绩效考核也确实对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到了一定的作用但由于发展环境、企业基础和文化氛围的不同企业必须探索出适应自身特色和切合实际的绩效考核管理模式照搬照抄西方企业很有可能带来的是不伦不类、漏洞百出甚至会劳而无功。因此科学、合理、高效、务实地做好企业的绩效考核管理工作才能保持企业健康发展。南京敬唇ㄓ月依托集团公司的专业优秀和行业影响迅速发展为船用配套业内一家优秀企业。公司占地面积叮渲谐Х棵婊科研办公面积为延路菡酵恫南京居攵嗉铱蒲性盒！⒌鹿鶽竞献鳎扇×:峡7⒑图术引进等方式研制船舶用推进系统和传动设备。公司年通过柿管理体系和肪彻芾硖逑等现ぃ=帐「咝录际跗笠怠⒔帐≈睾同守信用单位已有发明专利五项、实用新型专利八项。公司配备了国内外一流高精度数控加工设备和检测设备。集团公司前身是国有企业年成立股份有限公司。本着“步步攀高孜孜求精钠笠稻瘢氖甑姆⒄购突郏殴疽阎鸩阶炒笪V泄萋中幸倒的龙头企业。多年来集团公司秉承“责任到位一次做对难辖髯鞣纾浴拔H死文明传递进步动力<喝危窘杓际酢⒀蟹⒌榷喔龇矫娴挠攀圃诠诮⑵叽笃硕士论文南京驹惫ぜㄐЭ己搜芯研究内容际著名企业建立合作关系并聘请日本专家在公司推行管理。