M公司员工绩效考核项目.doc

M公司员工绩效考核项目
一、项目名称
M公司员工绩效考核项目
二、项目背景描述
M公司计划在从2008年1月1日至2月18日对公司的全部人员进行2007年的绩效考核工作。该绩效考核项目属于公司内部项目。项目的内容包括：人力资源主管、绩效考核工作组和人力资源管理助理审阅前一个绩效考核周期的经验教训并且评估现有绩效考核/规划标准和范围、评估新的绩效考核/规划行执行人员任命。绩效考核工作组编档审阅结果和建议的修改并向雇员和主管分发前一个周期的业绩计划和当前周期的业绩计划。雇员就前一个周期的目标和价值撰写自我评估并向主管提交自我评估，各主管准备书面审核，确定最终的书面考核，各主管向人力资源部提交书面考核。雇员和各自主管开会讨论将来的目标，并向人力资源部门提交下一个审核阶段的目标。绩效考核工作组讨论从当前周期的实践中获取的经验教训、编档并存储经验教训。
三、项目目标
1．时间
从2008年1月1日项目启动开始至2008年2月18日，为期35个工作日。
2．成本
粗略估计人工费用7000元。（详见project软件成本表）
3．里程碑
完成周期规划是进行周期规划的里程碑，完成审阅和修改业绩规划工具和过程是进行审阅和修改业绩规划工具和过程的里程碑，此外，还有雇员进行自我评估审核的里程碑，主管准备书面审核并最终确定书面考核的里程碑，雇员和主管制定下一个考核阶段目标的里程碑，以及最后完成绩效考核是完成项目的里程碑。
4．可交付成果
绩效考核周期文档、审阅和修改业绩规划工具和过程文档、雇员自我评估文档、绩效考核文档等都是阶段性可交付成果，最终对公司的全体人员进行绩效考核的结果是项目的最终可交付成果。
四、项目干系人
序号干系人内容1人力资源主管项目的发起人2绩效考核工作组项目的发起人与执行人3人力资源管理助理项目协助人员4各级主管准备书面审核并最终确定书面考核、制定下一个考核阶段目标5雇员进行自我评估、制定下一个考核阶段目标6行政工作组项目协助人员五、M公司员工绩效考核项目组织结构
项目经理：人力资源主管
团队成员：绩效考核工作组、人力资源管理助理、各级主管、雇员、行政工作组。
六、项目WBS工作分解结构
1 进行考核周期规划
1.1 审阅和修改绩效考核项目计划
1.2 组织新的绩效考核工作组
1.3 周期启动会议
1.4 完成周期规划
2 审阅和修改业绩规划工具和过程
2.1 审阅工具和过程
2.1.1 审阅前一个周期的经验教训
2.1.2 评估现有绩效考核/规划标准和范围
2.1.3 评估新的绩效考核/规划行执行人员任命
2.1.4 评估新的绩效考核/规划的行业最佳做法
2.1.5 编档审阅结果和建议的修改
2.1.6 行政审阅和决定
2.1.7 完成工具和过程审阅
2.2 修改工具和过程
2.2.1 起草对工具和过程的更改
2.2.2 领导审阅和批准
2.2.3 最终确定对工具和过程的更改
2.2.4 完成工具和过程修改
2.3 交流规划
2.3.1 起草绩效考核/规划过程的说明
2.3.2 领导审阅和批准
2.3.3 最终确定对交流的更改
2.3.4 完成交流规划
2.4 完成审阅和修改业绩规划工具和过程
3 更新报告关系模式
3.1 审阅和修改报告关系模式
3.2 新报告关系模式的审阅和批准
3.3 完成报告关系模式更新
4 就过程和时间表与所有雇员交流
5 组织和分发业绩计划
5.1 组织前一个周期的业绩计划
5.2 复制当前周期的业绩计划
5.3 向雇员和主管分发前一个周期的业绩计划和当前周期的业绩计划
5.4 完成组织和分发业绩计划
6 雇员进行自我评估审核
6.1 雇员审核前一个周期的业绩计划目标
6.2 雇员就前一个周期的目标和价值撰写自我评估
6.3 雇员向主管提交自我评估
6.4 完成雇员进行自我评估审核
7 主管准备书面审核
7.1 主管审核前一个周期的雇员目标
7.2 主管准备书面审核
7.3 完成主管准备书面审核
8 绩效考核讨论
8.1 雇员和主管讨论过去的业绩
8.2 完成绩效考核讨论/最终确定书面考核
9 最终确定书面考核
9.1 准备好最终书面考核
9.2 雇员和主管开会讨论并签署最终考核
9.3 向人力资源部提交书面考核
9.4 完成最终确定书面考核
10 制定下一个考核阶段的目标
10.1 雇员和主管开会讨论将来的目标
10.2 向人力资源部门提交目标
10.3 完成制定下一个审核阶段的目标
11 数据分析
11.1 在MicrosoftExcel中输入评定数据以供分析
11.2 各个部门和主管分析评定数据
11.3 与行政人员讨论评定数据结果
11.4 完成数据分析
12 经验教训
12.1 绩效考核工作组讨论从当前周期的实践中获取的经验教训
12.2 编档并存储经验教训
13 完成绩效考核周期